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项目管理
jiayp004
知之者不如好之者,好之者不如乐之者
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XP项目经理职责
1.XP团队中的项目经理负责促进团队内的沟通,协调同客户、供应商及组织内其他角色的沟通。项目经理充当项目历史的记录者,提醒团队已经取得多少进展。项目经理需要有创造力,来包装项目信息陈述给主管和同行。信息需要频繁的变更来保持准确性,项目经理的挑战主要在于有效和别人沟通这些变更。2.计划在XP中视一项活动而不是一个阶段,项目经理负责保持计划与现实的同步。制定计划的过程通常是实施改进的最佳位置。团队开始原创 2009-12-09 16:22:00 · 576 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习笔记
软件工程目标:质量和效率一、讲述软件开发中的三种基本策略: “复用”、“分而治之”、“优化——折衷”。二、落后于进度表原因:(1)上级领导主管臆断,制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。(2)客户的需求发生了变化,但没有对进度表作出相应的修改。(3)低估了项目的规模与难度,导致投入的人力和物力不足。(4)并未预见到存在难以克服的技术障碍。(5)并未预见到开原创 2009-12-09 16:22:00 · 593 阅读 · 1 评论 -
怎样成为优秀的软件模型设计者
我们期待自己成为一个优秀的软件模型设计者,但是,要怎样做,又从哪里开始呢? 将下列原则应用到你的软件工程中,你会获得立杆见影的成果。 1. 人远比技术重要 你开发软件是为了供别人使用,没有人使用的软件只是没有意义的数据的集合而已。许多在软件方面很有成就的行家在他们事业的初期却表现平平,因为他们那时侯将主要精力都集中在技术上。显然,构件(components),EJB(Enterpris原创 2009-12-09 16:25:00 · 541 阅读 · 0 评论 -
架构师给程序员的一封信
架构师给程序员的一封信 六个月前,当我们开始新项目时,我和我的团队里的每个人都收到了来自我们的架构师的一封邮件:每次当我开始做一个新项目时我都非常的兴奋。即使是在做了20年的软件开发后,我仍然感觉心里像揣了一个小兔子似的怦怦直跳。这将是我们共同的旅 程。我深信我们正在绘制转载 2011-08-05 12:49:32 · 609 阅读 · 1 评论 -
技术技术还是技术
在李彦宏率领百度拿下中国八成搜索市场份额时,很多人认为是卓越的商业管理才能成就了李彦宏和百度,但在李彦宏看来,对搜索技术的专注和创新,才是百度成长的关键。他说:“在中国,无声的不是管理,是技术。太少人真正关心技术的进步,太多的人醉心于把管理当战争。”转载 2011-08-10 09:16:30 · 602 阅读 · 0 评论 -
不,我不会这么干的,这么做不专业
你跟项目经理、市场人员一起坐在会议室里。你听着他们根据著名的“need, must, easy, fast”猜想而得出的要求。你该怎么回答?你被逼到了墙角。在这样的会议后,你们有多少人昧着良心做了违反开发原则的编程活动?有多少人明知这样图省事、抄近道的做法会成为将来做大的麻烦转载 2011-09-27 11:21:32 · 523 阅读 · 0 评论 -
公司例会
今天公司开例会,吃了一袋黄飞红,没喝水,我的嗓子真渴啊 真的,很渴很渴非常渴 非常非常十分渴 特别渴特别渴极其渴贼渴简直渴死了 啊——原创 2012-03-30 21:02:23 · 775 阅读 · 0 评论 -
NBA绩效考核
常规赛结束后联盟做出的“效率统计排行榜”: 第一名,加内特,得分31.96; 第二名,勒布朗?詹姆斯,得分28.24; 第三名,诺维斯基,得分28.13;第四名,斯塔德迈尔,得分26.76; 第五名,马里昂,得分25.59; 第六名,邓肯,得分25.30;第七名,艾佛森,得分24.87; 第八名,沙克?奥尼尔,得分24.44; 第九名,科比,得分24.32;第十名,麦迪,得分23.72;要转载 2012-09-25 12:56:47 · 3087 阅读 · 0 评论