XP项目经理职责

1.XP团队中的项目经理负责促进团队内的沟通，协调同客户、供应商及组织内其他角色的沟通。项目经理充当项目历史的记录者，提醒团队已经取得多少进展。项目经理需要有创造力，来包装项目信息陈述给主管和同行。信息需要频繁的变更来保持准确性，项目经理的挑战主要在于有效和别人沟通这些变更。
2.计划在XP中视一项活动而不是一个阶段，项目经理负责保持计划与现实的同步。制定计划的过程通常是实施改进的最佳位置。团队开始时需要每周得花一天来做这周的计划，但是随着
持续的改进，我们就能用更少的时间，获得更好的结果。最好的团队应该能在一个小时内精确的计划一周的工作。
3.信息的是双向流动的:流入和流出团队。项目经理要促进团队和客户、赞助商、供应商和用户方的沟通。为了促进沟通，他们需要将团队内的合适人选介绍给团队外的合适人选，而不是充当一个交流瓶颈。项目经理同样要促进团队内部沟通以增强团队的凝聚力和信心。项目经理作为团队一个高效的促进者，比作为一个重要信息的控制者，对团队的帮助更大。

XP产品经理：
在XP中，产品经理要编写故事、挑选每季度循环的主题和故事、挑选周循环的故事、在实现工作没有覆盖到故事涉及的领域时回答疑问。产品经理不只是在项目的开始阶段挑选一些故事然后就可以休息了。要随时关注在每个时刻可能发生什么。而不是提前预测什么将会发生，一个例子就是XP中的计划。
    一旦团队负担过重，产品经理要通过分析真是需求和设想需求之间的不同，来帮助团队决定优先做那些事情。产品经理要调整故事和主题，让它们与正在发生的事情相适应。
    故事应该根据业务而不是技术原因来排序。从第一个星期开始，我们的目标就是一个可以运行的系统。产品经理的工作不必贯穿始终。
    第一个周循环结束时系统就应该是“完整的”。如果计划要处理图像，按么第一周结束的时候就应该能够处理图像。产品经理要通过挑选故事来达到这个目的。

    产品经理存进客户和程序员之间的交流，确保团队能够倾听到最重要的客户所关心的东西，并根据这些来工作。如果团队在进行“真实客户参与”的实践，产品经理的责任就是要让系统的进展方式能同时满足那些挑选故事的客户的需要和市场的整体需要。