不作为的领导，锁住了劳动者的创新，以及手脚

劳动者的手脚给谁锁住了，是不作为的领导。偷换专款专用的概念，模糊员工，进行贪污，这才是国企最至命的。干部腐化，如果没有及时发现，没有及时处理，就会使到整体的倒下。因为领导的腐化，员工就会不知如何开展工作。汕尾电信员工正处于这种非常状态，低工资，无耐，业务无法开展，一点微薄的工资却被领导前扣后扣，已剩下汕尾最低工资了，这一切都是领导阶层隐形的腐败所导置。在此，不凡拿出来晒晒吧！主要体现在以下几点 

一，竞争上岗的不公平，

二，领导做员工的思想工作和解释工作不到位。

三，员工褔利和激励奖金被另他用，偷换专款专用的概念，模糊下层员工。

四，领导对员工反映的问题视而不理，导置职工们有苦无处诉。

五，对基层员工，一线员工不够了解，关怀不到位。

六，对市场调查不到位，推出的资费政策和营销方案脱离现实市场，导置市场一线员工不知如何开展工作，只能作作样。

 

第一事实：各营销中心的中心经理竞争上岗，文件上说得很公平，其实却暗中操作，而那些笔试都是过过场，重点却归到领导人为的评分为重点，说是领导印象分，上层领导根不认识那些中心经理，也不了解他们的工作方式，何来印像呢？这印像有准确度吗？这完全就是“任人唯钱，唯亲是用”。因此中心经理人选是不公平的，以致一些中心经理是不合格的，如有些中心经理文件不及时传达，中心的经费不透明公布，职工的福利和员工激劢奖金被用到营销方面。事情不及时处理，对员工进行公报私仇。  《双选退出》的文件，这是很多员工无法理解的，大体是这样，各个中心的中心经理，随便报些不合心意的员工，说是该营销中心团队不需要该员工，让该员工退出他的团队，然后公司就对该员工进行待岗培训，很多中心经理就利用此事，对员工进行公报私仇。很多被待岗的员工对此次的待工不清不楚。不知犯什么事被处理，多次问领导，领导说不清楚，没有一个领导给出一个清楚合理的解释。全市退了40多人，去培训到场的只有20多人，也许因为此待岗事件的不合理性，或领导解释不到位，才导置那么多人不去培圳，有去培圳的强烈要求高层领导给一个合理的解释，可是就是没有一个高层领导到场。通过培圳后，公司对40多人的处理方案是，不管培圳成绩如何，有去培圳还是没去培圳，一律回到原营销中心，如果原营销中心的中心经理还是不接收，就进行下岗清退。还有一个奇怪的现象是，没有去培圳的，反而通过此待岗事件，找了关系，反而可以得到更好的岗位。这么不公平的制度，工会和领导从头到尾没有一个合理的解释，也不管员工心态如何，谁敢动，就让谁滚蛋。

 

第二个事实：公司为了激员工，以积分机制来对员工进行激励，一分积分可换一元奖金。员工们就努力的去营销发展，早出晚归，终于获得了几千积分，按常理，公司就要兑换奖金给员工的，可员工们一分也没得到，员工们就去问领导和相关部门，他们给员工的回答说，不清楚。一个解释也没有，这是严重的欺骗行为。 某些中心经理，不是将缴励奖金发给员工，以作为激励员工积极性，而是作为营销经费（如现场促销的午餐费，市场管理费）。职工的伙食补贴也作为营销经费，而食堂伙食费每餐只补贴一点点，有的营销中心，根本就不公布这些经费。这种情况下，叫员工如何为公司大力做事呢？

 

第三个事实：电信的资费套餐非常的复杂，电信员工有多时候也搞不清，不用说客户了，可以见得，这种套餐哪里是给用户看的，这是给上帝看的，新旧套餐，各个不同区域的资费不同，不同时期不同资费。杂乱无章不易懂，用户那有心神去关注这些呢？用户也有自己的谋生事情啊！直到异常话费出来了，用户就找电信一线人员，一线人员就要四处找上面管资费的领导签字，核准。然后到营业将资费套餐改正常。最后才知道是系统少作了一个优惠套餐。这是管理市场的部门和管理资费系统部门没有很好的理清所导置的，几乎每个月都有一大堆异常话费要处理，而且公司规定，谁发展的，谁负责。这叫一线人员怎么敢放开手脚去做呢？每个月有解释不完的资费问题，不断的找上面的人处理。这样的售后服务给营销人员带来非常大的压力，从而引起很多用户对电信国企的不信任。这样的问题，高层领导从没有去解决过，这或许是他们的无能，或许是他们的不作为。

 

第四事实：由于上面种种原因，员工们的积极性受到极大的打打击，也不敢大力的去发展，因为一发展，要不资费出问题，要不酬金拿不回，以致公司下达的任务完成不了，那么绩效就被扣了很多，某个员工被扣了两年的绩效，统计下来是5万多，按常理，不应该扣那么久的，一不会完成任务，高层领导就要采取待岗培圳，作员工思想工作动员，可是，电信高层领导对此不理不问，只知道按部就班，扣钱，扣钱。从不问明原因和到基层进行调查。这难道不是领导的不作为吗？

 

第五个事实：因领导的不作为和不公平处理，导置电信大量人才流失。

     电信员工工资低，另一原因，就是领导引入大量的外包工，分摊省所分配的工资总额，因为工资难以维持家庭的基本生活，有些员工迫于无耐，而另某生路，可以肯定，能够在社会另某生路的员工都是社会的佼佼者，而拉进来的外包工，大部分都是低学历，低素质的。就形成了，高素质的人才离开，低素质人才流入，这不是进入恶性人才流失的循环吗？

 

   一个团队，一个公司，关健在于管理者的素质，管理者如果不作为，能带好一个团队吗？一个团队都带不好，怎么搞好国家的建设。