OKR新手入门指南 （第三部分）

您的OKR应该有多雄心勃勃？

雄心勃勃的目标是如此重要，以至于Google 众所周知的十件事直接提到了它们：

我们为自己设定了目标，我们知道我们还无法实现，因为我们知道，通过努力实现这些目标，我们可以超越预期。

雄心勃勃的目标也称为延伸的目标。但是延伸的目标到底是什么？

拉伸的类比

让我们考虑一下拉伸的特征：

• 当您伸展运动时，会感到不舒服，甚至有些痛苦。伸展运动会使您脱离舒适区；
• 伸展运动时可能会感到不舒服，但之后会使您感觉良好。
• 拉伸的整个想法是尝试到达一个您无法到达的地方。即使您知道自己无法达到目标，也必须继续努力。
• 定期拉伸后，您开始伸手可及的距离，如果您没有拉伸过的话。您可能仍然无法站立，但是现在您可以到达以前无法到达的地方。
• 尽管拉伸感觉不舒服，但您不应该拉紧肌肉。您不应试图伤害他人。您可以尝试当Jean Claude Van Damme，但要花点时间。

这如何适用于目标设定？

当您考虑这个类比时，您可以说延伸的目标就是以下目标：

• 带您离开舒适区；
• 让您追求您认为无法达到的目标（至少尚未达到）；
• 使您实现以前无法做到的事情；
• 应该很努力，但要不至于伤害（或使您失去动机）。

将延展目标视为很难实现的目标，以致团队重新思考工作方式，提出棘手的问题并避免了艰难的对话。延伸目标使团队想知道他们能走多远。

实际上，在一项长达35年的经验研究的荟萃研究中，设定目标理论的先驱Edwin Locke和Gary Latham发现了科学证据，表明"最高或最困难的目标产生了最高水平的努力和绩效。"

正如拉里-佩奇（Larry Page）在《Google工作原理》的前言中所写，让人们认为做大事很难，而大胆的目标则是关键：

[团队]倾向于认为事情是不可能的，而不是......弄清实际上是什么。这就是为什么我们投入大量精力在Google聘请独立思想家并设定重要目标的原因。

" 70％是新的100％"

里克-克劳（Rick Klau）展示OKR的视频观看次数超过450,000。克劳在其中提到：

目标是雄心勃勃的，应该感到有些不舒服。

OKR等级的"最佳点"是 0.6-0.7；如果某人始终获得1.0，那么他们的OKR不够雄心勃勃。如果您得到1，则说明您没有将其粉碎，而是在装沙袋。