您的OKR应该有多雄心勃勃?
雄心勃勃的目标是如此重要,以至于Google 众所周知的十件事直接提到了它们:
我们为自己设定了目标,我们知道我们还无法实现,因为我们知道,通过努力实现这些目标,我们可以超越预期。
雄心勃勃的目标也称为延伸的目标。但是延伸的目标到底是什么?
拉伸的类比
让我们考虑一下拉伸的特征:
- 当您伸展运动时,会感到不舒服,甚至有些痛苦。伸展运动会使您脱离舒适区;
- 伸展运动时可能会感到不舒服,但之后会使您感觉良好。
- 拉伸的整个想法是尝试到达一个您无法到达的地方。即使您知道自己无法达到目标,也必须继续努力。
- 定期拉伸后,您开始伸手可及的距离,如果您没有拉伸过的话。您可能仍然无法站立,但是现在您可以到达以前无法到达的地方。
- 尽管拉伸感觉不舒服,但您不应该拉紧肌肉。您不应试图伤害他人。您可以尝试当Jean Claude Van Damme,但要花点时间。
这如何适用于目标设定?
当您考虑这个类比时,您可以说延伸的目标就是以下目标:
- 带您离开舒适区;
- 让您追求您认为无法达到的目标(至少尚未达到);
- 使您实现以前无法做到的事情;
- 应该很努力,但要不至于伤害(或使您失去动机)。
将延展目标视为很难实现的目标,以致团队重新思考工作方式,提出棘手的问题并避免了艰难的对话。延伸目标使团队想知道他们能走多远。
实际上,在一项长达35年的经验研究的荟萃研究中,设定目标理论的先驱Edwin Locke和Gary Latham发现了科学证据,表明"最高或最困难的目标产生了最高水平的努力和绩效。"
正如拉里-佩奇(Larry Page)在《Google工作原理》的前言中所写,让人们认为做大事很难,而大胆的目标则是关键:
[团队]倾向于认为事情是不可能的,而不是......弄清实际上是什么。这就是为什么我们投入大量精力在Google聘请独立思想家并设定重要目标的原因。
" 70%是新的100%"
里克-克劳(Rick Klau)展示OKR的视频观看次数超过450,000。克劳在其中提到:
目标是雄心勃勃的,应该感到有些不舒服。
OKR等级的"最佳点"是 0.6-0.7;如果某人始终获得1.0,那么他们的OKR不够雄心勃勃。如果您得到1,则说明您没有将其粉碎,而是在装沙袋。