是什么门的缩写_OKR的好处是什么？

考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气，显而易见：使用Adobe，Google和Netflix的公司都实施了OKR，取得了惊人的成功。目标和关键成果模型是表达任何公司目标的有力方法。它可以帮助制定战略和愿景，帮助员工参与，并使最终的OKR浮出水面：公司的重中之重。

但是，如果您只是刚起步，您可能会想知道，是什么让OKR不仅在制定团队目标而且实现团队和个人的最大胆目标方面如此受益？为什么我应该开始使用OKR？

在接受《哈佛商业评论》采访时，约翰·杜尔说，OKR有五个主要好处。这五个好处清楚地说明了首字母缩写词“ FACTS”，因此在使用OKR时，我们可以说OKR给我们“仅仅是FACTS”。

OKR的好处

1. 聚焦（Focus）：聚焦是OKR的第一个好处，因为设置OKR时，它们的数量有限。可以有多个目标，但总是少于三个，越少越好。至于关键结果，每个目标不应超过五个。由于这种固有的必要性来限制要关注的事物的数量，OKR确实迫使人们提前做出选择。OKR周期应从以下问题开始，在接下来的三个月（或六个月或十二个月）中，最重要的是什么？这个有时间限制的查询将OKR与其他目标设定系统区分开来，因为它们使表面上的一些举措可以实实在在地立即产生变化，而推迟了紧迫的举措。领导者坚决地站在一些顶级OKR后面，为他们的团队提供了指南针和评估基准。
2. 一致性(Alignment)：确定最高目标后，即开始实际工作。当他们从计划OKR转向执行时，经理和贡献者都将其日常活动与组织的整个公司愿景联系在一起。此链接的术语是对齐，并且其值不能夸大。根据《哈佛商业评论》（Harvard Business Review），拥有高度团结的员工的公司成为最佳绩效的可能性是后者的两倍以上。
3. 承诺(Commitment)：集中注意力并达成一致之后，就会做出承诺。承诺是实现所有人都同意的OKR，并且将调整时间表和资源以确保兑现承诺。跟踪这些承诺是透明完成的。每个团队成员必须向每个人发出非常明确的信号，表示他们正在努力实现自己的OKR。无论是通过Google Sheet还是像Tita之类的OKR软件跟踪工具完成此工作，还是每个月在所有幻灯片上共享OKR进度，或者打印出来并将其张贴在办公室的墙上，以表示您现在知道自己在做什么努力奋斗，无论是否成功，只要保持一致和透明即可。
4. 跟踪(Tracking)：从输出到结果跟踪OKR是为什么按目标进行管理在顶级公司中如此受欢迎的原因。应该可以通过编写它们时建立的度量标准来跟踪每个OKR。尽管OKR不需要每日跟踪，但定期检查（最好是每周一次）对于防止打滑至关重要。拥有这些参考点来为您当前的OKR评分是个人层面的长期魔术。您是否有望实现这一目标？为什么或者为什么不？
5. 伸展(Stretching)： “伸展”是最后但并非最不重要的。正如约翰·杜尔（John Doerr）所说：“ Google的拉里·佩奇（Larry Page）是对一切事物进行10倍处理的大祭司，而且范围进一步扩大。他会说：“我的目标是去火星，如果我们不及格，我们会登上月球。OKR固有地推动组织进一步努力，以超出他们认为可能的范围进行努力。

事实就是为什么这么多公司使用OKR系统。事实证明，聚焦，对齐，承诺，跟踪和拉伸的好处对许多人来说都是无价的。

专题：OKR 学习系列：入门：

• 巧用 OKR 工作法的四象限看板复盘OKR
• OKR设定还没学会？看这里！
• OKR 应该这样评分，你学会了吗？
• 3分钟了解你的企业是否需要 OKR
• Tita | 实行OKR之前你清楚这些吗
• OKR 和 KPI 的关系
• 知乎 OKR 案例分享
• 一个小时，搞定OKR工作法快速实施
• OKR 案例分享
• HR人力资源OKR示例
• OKR三要素：目标，关键结果，执行 | Tita
• Tita | OKR取代KPI成为管理新模式
• Tita|细数OKR的优势
• OKR的正确打开方式
• 什么是OKR大使，您的企业为什么需要一个？
• 什么是关键结果信心指数？| OKR工作法
• Tita | 如何使用 OKR 改进周报？
• 目标（Goals）与OKR：差别大了
• 如假包换，真正的OKR是什么？（干货收藏）
• OKR和传统目标管理方法的差别（说透了）
• OKR应该有多少个关键结果？（新手必读）
• OKR目标和关键成果的6条基本规则
• 精明的领导者正在利用OKR（经理人内参）
• 百度李彦宏聚焦OKR管理，全面驱动公司变革！
• 为什么电子表格无法用于设置和跟踪OKR
• OKR 与 KPI 的关系 – 应用实践
• 用OKR，有什么好处？｜Tita
• OKR 图书清单：实施 OKR 之前必须阅读的内容
• 第一次使用OKR的组织，应该用什么节奏实施？
• 德鲁克：OKRs-E，追求卓越的目标管理工具
• HRVP段晓庆：HR=PM是知乎OKR落地关键之一
• OKR创始人：如何入门目标和关键结果
• 德鲁克：OKR就是简单直接的目标管理法
• OKR正确书写公式
• 企业开始实施OKR前，四个关键点！（管理深度好文）
• 什么时候是实施OKR的好时机？｜ Tita
• 今日头条张一鸣：OKR是确保信息通畅是底层逻辑
• 考虑如何使用OKR与KPI的一种非常简单的方法
• 工作中的超级大咖：OKR
• 在实施OKR之前请做好以下准备工作，这是成功实施OKR的基础
• 销售团队如何使用OKR
• OKR员工操作指南：如何编写出色的OKR
• 没有OKR，您将无法团队合作：Tita发布了协作性OKRs-E
• 不要被谷歌OKR的胜利冲昏了头脑
• 刚开始使用OKR的公司，如何正确的设计实施节奏？
• OKR要用好，切勿生搬硬套
• OKR可成功消除远程办公的”距离感“
• 实施OKR时常见的障碍是什么？
• OKR，KPI和SMART目标如何一起协同工作？
• 从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维：OKR 目标管理体系
• Tita 重磅推出 OKR 升级版 「 OKRs-E 」目标执行管理在线平台
• 挑战性是OKR的核心所在
• 成长思维团队管理：请把这些想在 OKR 之前
• OKR文化：OKR的基本原理
• 如何在创业公司中实施 OKR
• 视频：聚焦人生目标，发挥执行力，你绝对需要 OKR
• 员工参与感对于OKR成功的重要性
• 三分钟视频：2020年如何設定目標？
• 视频：为何成功的秘诀在于设定正确的目标-John Doerr
• OKR文化：OKR实践误区总结
• 如何在团队中实施 Tita OKR
• OKR案例集合-用执行落实战略
• 视频：OKR初学者入门速览
• 世界顶级技术团队如何设定和实现 OKR 目标（Google，LinkedIn等）
• 入门篇：最新 OKR 超级学习资料，吐血推荐
• 每个人都讨厌设定目标。这是Google使员工更轻松的方式
• 对 OKR 教练的一些建议
• 中小企业目标设定的研究与见解
• 典型的OKR设定周期是怎样的？
• OKR的线下缺点你知道吗?
• OKR与其他目标设定练习有何不同？
• 避开OKR常见的坑
• 谷歌都在用的目标管理工具，让企业实现十倍速增长
• 如何为您的 OKR 评分
• 如何使用OKR方法论成为一名好经理
• 季度结束时，OKR刷新了吗
• 高管在启动 OKR 时应该问的五个问题
• 谷歌的OKR秘诀你想知道吗?
• 人力资源部门需要了解OKR和员工目标
• OKR 落地全流程
• 这是您需要了解的关于OKR的所有信息
• HR，应当担负起推动OKR成功实施的责任
• 如何完整的使用OKR？
• 关于OKR目标设定的八大问题
• 如何在 Tita 上进行 OKR 周期管理
• 视频：OKR工作法，让谷歌实现爆炸性增长的工作法
• 使用OKR改变设置和跟踪目标的方式
• 承诺型 OKR 与挑战型 OKR ：有什么区别？
• 如何在OKR中使用KPI
• 什么是OKR，如何创建和应用？
• 正确认识 OKR
• 有关OKR目标的主要问题

http://tita.com 提供企业 OKR 目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作管理解决方案。依据 PDCA + OKR 管理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行，为客户提供企业闭环工作管理解决方案。

Tita - OKR和项目管理的企业协同平台​okr.tita.com