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211、985硕士，职场15年+
从事结构设计、热设计、售前、产品设计、项目管理等工作，涉足消费电子、新能源、医疗设备、制药信息化、核工业等领域
涵盖新能源车载与非车载系统、医疗设备软硬件、智能工厂等业务，带领团队进行多个0-1的产品开发，并推广到多个企业客户现场落地实施。
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你是否想过自己的核心竞争力是什么？
作为产品经理，可能会说核心竞争力是产品设计、产品规划、画原型、搞需求、引导客户。
作为项目经理，可能会说核心竞争力是搞过大型的项目，会沟通、会资源整合、会管理干系人、对项目风险识别管理很到位。
作为开发人员，可能会说核心竞争力是技术牛，对于前沿技术很了解，能解决很多前后端复杂问题，系统稳定性维护能力强。
作为销售经理，可能会说核心竞争力是人脉广，有很多资源，对行业趋势预判很清楚，有行业背景，成交过上亿的订单。
以上，都是一些对于岗位专业能力方面的，可以说是岗位基本要求，可以算是敲门砖。
一个人最大的能力，是让人放心。让人放心是表现，也是你的一张“名片”，意味着这件事交给你，最终都能做好。
把事情做好，不代表一定会有好结果。而是，你对于这件事会有反馈，无论结果好坏，都会让对方及时了解进展，对你放心。
这需要具备很多其他方面的能力，比如诚实守信、专业能力、沟通能力、学习能力、项目管理等。
除了本身岗位所需要的专业技能外，还需要具备的底层能力是沟通协调、对事情的闭环管理。
即凡事有反馈，无论是对上级交办的还是同级协助的情况，都及时告知进展，以完成这件事为目标，对事情负责的态度。
领导愿意给你安排更多的任务，其实是一种信任的表现。
即使有些问题，以你当前的能力无法做到，也不用直接拒绝，或者说做不到，可以答应下来，问清楚基本需求，比如要做成什么样子，要达到这个目标，你需要哪些人员协助。
在沟通协调的过程中，不断提升自己的核心竞争力；你的能力天花板取决于你能解决问题的困难程度。
比如，你是某个产品模块的负责人，领导需要对整个产品线未来的发展路线进行规划设计，此时找到你，让你给一份规划设计方案。
当前，你可能只对某个模块比较熟悉，还不具备规划整个产品线的能力，但是，在这个过程中，你可以找到其他模块负责人，了解整个产品线的发展情况，后续产品的发展方向等等信息。
站在全局的视角看待整个产品，在了解整个团队未来的资源分布，了解客户的需求优先级，再根据一定的产品方法论，比如“一定、二排、三管、四看”（具体内容可以点击查看之前的文章我的产品方法论），对整个产品规划设计。
让人放心，形成自己的口碑、个人IP，最终形成规模化效应。
以上分享，你，明白了吗？
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