宏观看国家政策、中观看行业趋势、微观看企业年报

 

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211、985硕士，职场15年+

从事结构设计、热设计、售前、产品设计、项目管理等工作，涉足消费电子、新能源、医疗设备、制药信息化、核工业等领域

涵盖新能源车载与非车载系统、医疗设备软硬件、智能工厂等业务，带领团队进行多个0-1的产品开发，并推广到多个企业客户现场落地实施。

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政府报告中表明，接下来会在基础建设、乡村振兴、企业数字化转型升级等方面，进行大力投入。

所以，这段时间，尤为关注这些版块，并且与相关行业的专业人士交流，搜集一些专业机构的研究报告。

下面，就了解到的一些信息，与大家共享。

一是，关于乡村振兴，乡村水利建设部分。数字化农业正在一个逐步上升的趋势。

从各大招聘网站上的数据来看，从事数字化农业的服务企业，最近也在充实自己的团队，尤其是产品设计岗位，说明企业正在布局该领域，嗅到了其中的机会。

二是，关于新能源版块，早在2015年左右，国家对新能源行业的政策支持力度较大，有一些车企造假虚报，获取国家补助。

众多企业，看到了其中的机会，也纷纷进入，大浪淘沙，经过这六七年市场洗礼，真正留下来的没有多少。

但是，从比亚迪宣布停止生产燃油车的事件，也可以看出新能源行业的后劲仍然十足。

在“碳达峰”、“碳中和”的政策引导下，氢能源等逐渐进入大众视野。

三是，智慧城市、智慧园区的岗位也在招聘中，但不少需要有政务相关经验的人才，可能此领域涉及政府端服务较多。

四是，数字化工厂建设、智能制造的情况较于前几年，相对成熟。

距离国家提出智能制造2025计划，已经过去7个年头，目前传统制造业的老板或高层，对数字化转型的意义和价值，有比较深刻的体会。

所以，目前有很多大企业，类似于卧龙电气、四方等传统制造业，也相继开始建立自己的信息化团队、子公司。

旨在先根据自己工厂现状，通过数字化、智能化手段，提高企业的竞争力，然后，对外输出数字化服务能力。

另外，原先早期一批做MES等信息化服务的企业，对这些产品、项目的认知也更加深刻。

知晓其中不易，无论是销售拿单、产品开发、项目交付和尾款回收等各个阶段

难做的原因有很多，比如，每个细分领域需要有足够的行业认知，才可以将信息化系统与传统制造业业务紧密配合，否则，可能会适得其反。

企业主对数字化提升，认识不足，还停留在申请国家试点示范项目，搞补贴的阶段，没有认识到其真正的价值，很难做到“自上而下”的推进。

各服务商在摸索阶段，尤其是销售，对于产品边界、项目范围界定不清晰，在合同中不能具象化，导致项目验收时，不能完整交付，项目尾款不能收回。

还有，来自国内、国外的供应商竞争压力，虽然有竞争、有压力，但也是动力。

仍然能坚持下来的，或许在不久的将来能看见曙光。

无论对于创业者，还是准备跳槽的人员，都可以看看即将进入的行业，是否值得，或者适合自己，有时进入的时机也很重要。

人在做抉择，就是一次战略规划的过程，即取舍，做什么，与不做什么。通过看行业、看客户、看市场、看竞品、看自己，然后制定战略、目标与策略。

宏观看国家政策、中观看行业趋势、微观看企业年报，这个之前有篇文章已经提到过，感兴趣可以点击查看10年产品经理，10条经验总结。

今天，就分享到这里，希望对大家有所启发。