摆脱平庸你需要三次跃升

 

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211、985硕士，职场15年+

从事结构设计、热设计、售前、产品设计、项目管理等工作，涉足消费电子、新能源、医疗设备、制药信息化、核工业等领域

涵盖新能源车载与非车载系统、医疗设备软硬件、智能工厂等业务，带领团队进行多个0-1的产品开发，并推广到多个企业客户现场落地实施。

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最近在知乎、朋友圈、微信直播等渠道，看到很多人关注的话题，关于35岁的坎，职场焦虑，职场高龄是否适合转行等等。

今天，我要分享的是职场的三个阶段，每个阶段，没有特定的年龄限制，只在乎你的能力是否足够强大，强大到公司愿意为你打破规则。

第一次跃升，初入职场，站稳脚跟。

对于刚毕业，新入职场的菜鸟，或者转行到一个陌生领域，都会有些恐慌，这是人类对于未知领域的本能反应。

此时，我们需要做的就是保持好奇心、空杯心态，持续学习，从各方面了解行业、专业等知识，努力提高自己的业务水平、专业技能。

在项目层面，可以多向前辈请教，了解项目过程、关键环节、搞清楚项目从立项、执行到落地的整个环节，期间涉及到的计划管理、风险、团队协作等内容。

在业务层面，可通过公司产品宣传册、销售资料、市场营销推广内容等多渠道进行了解。搞清楚自己公司是做什么的、业务方向、行业背景。

在技术层面，如果是技术岗，比如前端开发，对基础框架要研究熟透，掌握至少一种核心的编程，对一个或多个模块要做到精通，CSS、HTML、H5、Javascript等等，如果是后端，对目前主流的Spring Boot全家桶要熟悉，对后端技术、框架多研究。

还有关于团队内部、同事关系相处方面，尽可能建立好人缘，多多协同，团结一帮有相同目标、价值观的朋友。

另外，对于公司的管理层动向、企业管理文件等，要稍微关注一下，不能仅埋头干活，不然哪天公司倒闭了，你还是最后一个知道的。

第二次跃升，专业骨干，中流砥柱。

有了一定的专业技能、项目经验、行业背景。此时，可以不断在这些方面进行积累，夯实基础上努力拔高，成为骨干，中流砥柱。

培养专业职业素养，提高自己的胜任力。胜任力是区分普通员工和优秀者的最明显的特征，主要体现在价值观、专业度两个方面。

团队的价值观一致，才能和谐，共同为了目标前进。比如，我们之前的团队就十来个人，前端三个、后端三个、测试两个、UED一个、产品一个，通过一年时间，从0-1做出了属于自己的B端产品，上线后拿到了10个左右的项目。

期间有很多小版本上线，出现BUG较多需要加班，因为上线时间已定，本着诚信为本的理念，大家自愿加班到凌晨1点，最后解决问题，顺利上线。

无论是业务、技术、管理岗位，都有自己的专业度。

因为专业可以赢得客户信任。以我自己的经历举例，之前推一个产品，每次去客户现场，对方的项目经理、相关人员都会很客气，并且积极配合工作。原因是我懂技术、了解产品、了解他们的业务，很专业。

客户提出的问题，很多我之前都想过，至少去之前有深思熟虑。然后，在客户现场，新提出的问题，我能及时给出反馈，比如短期、长期解决方案，如果不能快速给出，或者有疑问的，都会给个时间节点，届时会给对方反馈。

通过专业度，就能影响客户，赢得客户尊重，对我们团队的信任度会大大提升。

因为专业可以赢得团队信任。对外要为团队争取资源，包含时间、福利、信息等内容。作为产品经理、项目经理，专业不仅仅体现在业务能力，还有协作，要有大局观，系统化思维。

举个例子，是一件小事，之前带产品新人的时候，交给他一个任务，是将原型设计上的一个ICON切图给到前端开发工程师，在web端进行替换，但是没切到规定的尺寸、格式，比如PNG、jpeg等，我让他重新弄了一下，他不服，认为我多此一举，让前端开发自己转一下格式不就好了么？

大家思考一下，虽然是一件小事，但是体现了这个人有没有大局意识，如果所有的事情都交给后面一个人去完成，大家都只做80%，那么这个项目、产品基本上不会很成功。

因为专业可以赢得领导信任。之前在一家公司，作为产品经理，我跟CTO配合较多，他会丢很多事情给我做。很多无关我岗位职责的事情，比如对外BP计划书，公司对外论坛交流，售前解决方案等等。

当时还有其他PM，但是分给我的很多，后来有人说谁叫你搞的又快又好，做慢点不就好了，该你倒霉。

后来思考，虽然压力大，但是自己能力提升很快，同时在领导那边的信任值提高。所以，大家记住一句话，领导把事情交给你做，是因为信任你。

第三次跃升，行业专家，独当一面。

在某个领域有了沉淀，无论是专业技能、行业知识、人脉等各方面都达到一定水平，此时可往专家，或更高层面发展，做到独当一面。

可能35岁左右，有的人运气好，可能稍微早，有的人时运不济，可能要晚些，这都不是问题，还是要强大。

可以从多维度、系统化思维方面进行提高。培养战略思维、产品规划、商业思考等方面的核心竞争力。

如何成为某个领域的行业专家，之前有写过一篇文章，见文末，自行点击查看。