CMMI与敏捷最值得记住的几点讨论:
1,CMMI与敏捷区别是管理成本占研发成本不同。管理成本高低无好坏之分,取决于企业业务能力与人员能力。
2,CMMI 3级不是生命周期,而是建立学习组织,流程固化,降低学习成本。
3,CMMI v1.3版本OPM(组织业绩管理)是应用实施解决方案对平衡计分卡的集成,过程改进是战略目标执行。例如:交付物缺陷下降5%,对组织有何作用才是关键
1,CMMI与敏捷区别是管理成本占研发成本不同。管理成本高低无好坏之分,取决于企业业务能力与人员能力。
2,CMMI 3级不是生命周期,而是建立学习组织,流程固化,降低学习成本。
3,CMMI v1.3版本OPM(组织业绩管理)是应用实施解决方案对平衡计分卡的集成,过程改进是战略目标执行。例如:交付物缺陷下降5%,对组织有何作用才是关键
4,敏捷四个价值观、12个原则方法传递文化和思想,而非最佳实践。
CMM/CMMI中有一个最为核心的思想就是:只有好的过程才能导致好的结果
CMM/CMMI最原始的出发点是重过程管理而轻工程方法,这对于最初的CMM应用对象--美国军方软件的承包商或许是有其合理性的,但是对于其他众多的软件企业,由其是国内的软件企业就并不是那么的合理了,个人认为国内的软件的特点是规模有限,业务领域较广,技术周期较短,软件工程基础较差,对于这样的企业,有效的工程方法往往比有效的软件过程更能让企业获得即时的效果
CMM本身只是一个可以被用来评估企业能力成熟度的过程框架,而并不是什么“标准”,CMM的重点在于软件过程的改进而不在于什么“评审”,至于所谓的“认证”那更是扯不上边的事情。