CMMI 和敏捷经典概括

CMMI与敏捷最值得记住的几点讨论：
1，CMMI与敏捷区别是管理成本占研发成本不同。管理成本高低无好坏之分，取决于企业业务能力与人员能力。
2，CMMI 3级不是生命周期，而是建立学习组织，流程固化，降低学习成本。
3，CMMI v1.3版本OPM（组织业绩管理）是应用实施解决方案对平衡计分卡的集成，过程改进是战略目标执行。例如：交付物缺陷下降5%，对组织有何作用才是关键

4，敏捷四个价值观、12个原则方法传递文化和思想，而非最佳实践。

CMM/CMMI中有一个最为核心的思想就是：只有好的过程才能导致好的结果


CMM/CMMI最原始的出发点是重过程管理而轻工程方法，这对于最初的CMM应用对象－－美国军方软件的承包商或许是有其合理性的，但是对于其他众多的软件企业，由其是国内的软件企业就并不是那么的合理了，个人认为国内的软件的特点是规模有限，业务领域较广，技术周期较短，软件工程基础较差，对于这样的企业，有效的工程方法往往比有效的软件过程更能让企业获得即时的效果


CMM本身只是一个可以被用来评估企业能力成熟度的过程框架，而并不是什么“标准”，CMM的重点在于软件过程的改进而不在于什么“评审”，至于所谓的“认证”那更是扯不上边的事情。