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RSS订阅转载 项目经理预成长
<br />最近，一些汇聚点滴感悟的文章得到了大家的关注，邀月希望得到更多的交流，尤其是指出不足之处，今天，根据自己的体会，我来谈谈项目经理的“初始化”阶段。<br /> 新人工作一段时间后，或长或短，可能一至两年后，有可能出任项目经理。此时，考验你能力的时候真正来临。项目分很多类，如基础研究项目，大型综合性项目。这里我们选取小的商业应用型项目为例。<br /> 刚开始，我们是没什么经验的，好在有热情。但这是项目，是一个讲究人与人之间配合的技巧性的活，光靠热情是难以持久的。退一步说，你是能力很强的聪慧之
2011-03-30 10:09:00
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转载 IT项目管理的六种错误思维
<br />错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!<br />在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!<br />而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。<br />在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说
2011-03-30 09:51:00
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转载 项目管理杂谈-甲方业务代表能力差怎么办？
<br /> 在项目过程中，客户业务代表的作用举足轻重，如果遇到一个业务精通、协调能力强的客户代表，则项目可能事半功倍，反之，如果不解决业务、能力、心态、沟通等方面问题，项目失败的可能性比较大。接下来，我们先分析一下客户业务代表的作用。<br />1、协调业务与需求：项目组拿到需求后，需要与业务部门沟通，希望通过业务部门的客户代表了解需求背后真正的功能点。<br />2、与项目组沟通：在项目的过程中，不定期的与项目组沟通，解决项目组关于业务上的问题，并提出其见解。<br />3、与甲方项目经理沟通：如
2011-03-30 09:06:00
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SQL Server Native Client 10.0
2023-07-18
软考-项目管理师-真实原创论文汇总
2019-01-22
软考-项目管理师-大论文资料汇总
2019-01-22
ERMaster_org.insightech.er_1.0.0.v20150619-0219插件下载
2018-03-28
数据库字段全拼与拼音首字母批量更新
2018-03-19
手动启动ORACLE服务BAT文件
2008-06-20
pragmatic programmers - pragmatic unit testing (in java with junit)
2007-08-03
空空如也
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