初窥项目管理

记得在大三的时候，一个老师找到我说“我现在在做一个课题，你有没有兴趣参加？”。我当时受宠若惊，竟然糊理糊涂地答应了他，我当时很珍惜这份来之不易的工作，并且我打算在那里认真的做事情。然后因为这是头一次去为老师做这样的事情，自然就会有很多这样的人想加进来，几天以后，我的手下就有7号人，他们都雄心勃勃，对课题充满的热情无法用一二字形容，我也很感动他们难得有这份投入，人员足够了，那么就该选头了，老师开始的意见是选我做一个PM，由于我对其他人不怎么放心我就自己当上了这个leader，开始组里有几个核心成员一直努力地工作，但是在我宣布这项决定以后，他们变得很轻松了，似乎他们把责任全部推倒了我的身上，我被压得揣不过气来，我终于很郁闷了，在一个常规的会议中，我颁布了一些纪律和措施，他们当时都表示拥护 和支持，接着我也宣布了一些相关的任务，并且在接下来的周末聚会中检查，当时他们都无异议，哎，还算好，但是我在接下来的时间里检查时，他们都绝大部分都没有完成，这使得项目的进度一直在拖延着，使我很烦，我终于想对那些不法分子予以严惩了，我决定撤消他们了，似乎他们看出了什么端倪，他们去完成课题的另外一个重要分支了，似乎此时风平浪静了，但是自从允许他们去做项目的另外部分以后，我就失去了对他们的控制，很显然他的那些部分是 完全停止不前的，这样，哎，失去了他们，我开始一个人独干，此时更加悬的事情来了，老师也不断向我施压，督促我加快进程，更惨的是他要我帮他翻译一些英文资料，想想看1K多页的英文资料呀，在规定的时间内，在加上每天3个小时的睡眠时间=hell。在经历了一个多月的魔鬼式工作以后 ，我发觉自己身体不好用了，于是我提出了辞呈，我离开了那个项目，至少我当时认为我应该有足够的理由休息一段时间。就这样我的课题生活就结束了，后来虽然那位老师提醒我再去做那件事情，但是我却没有勇气了，因为头绪乱了。等到心情稍微好了的时候，我总结了一些内容，使我颇有感触： PM工作也是一个程序员应该具备的素质，在领导和被领导之间选择，通常是很清楚的，程序员并不一定就得接受别人的任务而不能主动的去设计自己的时间和任务。人应该有气量，没有大气量的人是行不通的，我开始的时候还有点想不通，因为当时活动经费都是我自己一个人垫的，当时觉得很冤，但是当时如果自己能够自己放点血，说不定会有更好的效果。应该与组员多多联系，PM甚至可以与实际的开发工作想分离，而不是将实际的开发工作放在自己的日程之内。PM管理的主要对象是人，人没处理好的话，就很难。 PM是每个程序员应该要了解的，至少要通过PM的知识来了解自己PM的做法。在选择任务时，特别是很多任务时，最好不管次序，先将他们打乱，然后分类整理，拣一些最重要的事情，放弃一些最不重要的事情，最重要最高效的事是我们所期望做的，最不重要最不高效的事是我们不想做的。以上是我的一些看法,希望高手们多多指教!