jongde1的专栏

每年从10月开始，运营人就开始了各种赶活动的节奏。国庆活动还没结束，又要开始筹备双十一。紧接着就是双十二，圣诞，情人节，新年，真是一刻也不得闲...而对于每一场活动，最烦的就是敲定活动方案了。就像双11方案，从10月就开始策划，一稿二稿三稿……到终于定稿。眼看着已经交接给设计做页面了，老板还动不动就“灵光一闪”，不是这里加点文案，就是那里减点折扣。把运营玩成了传声筒，两头不讨好，愁死。后来一狠心报了个培训班，才学到大厂的运营和策划都在用摹客提交方案，老板在方案里就能看到活动落地页的大概线框，

看到这个问题的第一时间，我就想到了在高中学习《我为什么而活着》时，语文老师给我们介绍罗素的场景：英国哲学家、数学家、逻辑学家、历史学家、文学家，分析哲学的主要创始人，世界和平运动的倡导者和组织者。可以看到，优秀的人，永远都不会认为自己已经懂得够多了。所以，懂技术，甚至懂设计，其实都会是产品经理的破壁路上，能够握在手里的强大底牌。真不是人人都能做产品经理给大家聊点真事儿，就我身边一朋友，化工专业，大二的时候产生了一些专业焦虑，觉得化工很难找到整体各方面都还不错的工作。想转院结果没成，就

最近，有粉丝朋友私信我一个问题，患有社恐的设计师该如何做好设计协作&交付？我认为有一个原则能够有效缓解这种焦虑的情绪，那就是能线上解决的问题就不要当面沟通！对此，我给他推荐了一个专业的设计协作平台——摹客。无论是对接产品经理，还是前端工程师，都能线上全流程协作&交付，可以将面对面沟通的频率降到最低！而且最重要的是，小型团队能够免费使用，零成本就可以线上交付。具体怎么个协作交付法儿，听我慢慢讲～线上全流程协作，减少面对面沟通次数身为一名UI设计师，前接产品经理，..

作为一个UI设计师，在行业里待的时间越久，学的套话越多，在被问到“为什么这样设计”的问题时，多少都能列举出因果、关联、色彩、表达这样的设计逻辑，技术能力也确实能应付一些“工作所需”。但最近我总是觉得自己内耗很严重，于是反思自己的工作状态，天天都充斥着各种会，各种扯皮，和前端各种抠还原……我每天花在设计本身的时间到底有多少？当我发现这个问题的时候，我就开始尝试寻找一款工具，能够尽量帮我整理好工作之内设计之外那些乱七八糟的事情，好让我能把更多的时间聚焦在设计思考上。试用了市面上的几款软件，综合比

产品经理，未来3到5年内会被淘汰？整体来看，这个行业已经在卷了。C端的红利吃的差不多了，很多产品人转向B端求稳，导致B端需求也越来越精细化，不仅考虑到管理者的需要，也注重使用者的感受。其实无论C端还是B端，对产品经理的能力要求并没有明确的区分，核心都是用户体验。张小龙说，用户体验在于自然，而自然，多与人性有关。C端产品是直面人性的，真正能hold住C端大产品的产品经理就那么几个，都是被市场血洗过的，转型做B端不会太难。无论是C端还是B端，还是C转B，想要在未来有立足之地，都要充分尊重人性..

做产品，其实是一个高纬度的事@西湖渔歌 有一篇采访程序员的文章，这是一个做了8年技术的开发，转型产品经理后，谈了谈自己的感受。两个字：暴击。“以前做技术的时候，看产品经理们做的设计一堆毛病。觉得产品功能设计很简单，就是造个房子，能住人就行，无非好看难看而已。”其实不是这么回事。“这是一件很专业的事，一不小心造出来的房子，业主连小区大门都找不到。”“从技术转产品，不是简单换了一个工作内容。”“整个人都要脱胎换骨。”技术转产品，你得“升维”这里不是小看

在以前，要做好设计还原其实非常繁琐，我自己也用过又换过不少工具，但多少总有些地方难以磨合。直到今年年初，开始接触并使用了一款叫做【摹客】的平台后，我才领略出了这一套神级的设计还原方法论！话不多，就三点：设计标注、素材交付、还原跟进！要知道我们的最终目标是让前端工程师将我们的设计进行还原，所以我们的设计一定要让前端工程师能“懂”。在这大半年的使用过程中，我发现摹客的协作流程非常符合这个原则。而具体如何利用这款工具帮助自己实现设计还原，我总结了一套方法论。工具链接还有插件链接都在文末了，大家按需自取

最近发现有不少想转产品的小伙伴对PRD文档很感兴趣，我收到了好几条私信，都是问我：在拿到产品需求后，是应该先画原型还是先写PRD文档？这是个很好的问题，尤其对于刚入门的小伙伴来说，这个问题的答案或许会对各位的职业生涯影响甚远。作为一名4年老产品人，我想谈谈我的想法。一、画原型和写PRD文档的最终目的是什么？在给出答案之前，我们先来捋捋思路，以下是我对原型图和PRD文档做的定义：原型图：通过对页面进行排版布局，并设置关键交互，让大家看到产品成型前简单框架和功能逻辑；PRD文档：PR

马上就28岁了，算下来，距离30岁还有2年。自打进入2021年，自己的焦虑感渐渐增强，最近2个月来，至少梦到了3次自己被辞退；最近1个月来，每天早上凌晨4点失眠到天亮。——不具名网友偶然在网上看到这个话题，惊愕之余，颇有感触。不知道这条分界线，是何时从35岁卷到了30岁。确实，这个年纪后，职场上大部分HR和老板都会对30岁以上的人抱有一些歧视，价格不便宜、加班没新人厉害、不容易被洗脑、老油条……归根究底其实并不是不值钱，只是资本家们想不合理的压榨而已。咱看穿了，看透了，但能改变吗？谁都想脚踩

两位自称萌新的游戏制作者，在贴吧发布了一款名为《人生重开模拟器》的游戏，三天内就突破两亿的游玩人次！！！禁不住这几天多个微信群的疯狂安利，不信邪的我点了「立即重开」。在拿着手机「重开」了五、六十次后，除了感叹游戏文案脑洞之大，耍梗之灵活外，就连平时写小作文半天憋不出一个字的我，似乎也破天荒的有了一些情感波动，悟到了一些人生道理！回过头来才发现，原来是我格局小了，这游戏就活该它火...你要问为啥火？这款游戏的封面「卷首语」就已经能直戳社畜大军的灵魂。古往今来

对大部分产品经理来说，画原型图是一件非常头疼的事????所以在画原型之前，大家都达成了一个共识，那就是借鉴同类型APP！适量借鉴确实可以少走弯路，但如果根据竞品APP一页页地画原型，不仅效率很慢，而且还容易出现各种细节问题，最后让人一看，不禁吐槽：这不是抄谁谁谁的嘛，未免有些low吧？那么问题来了，如何巧妙的借鉴，这是产品人需要仔细思考的问题！对我而言，既然是绘制原型图，那么我参考的首选一定是原型模板而非已经上线的APP。因为已经上线的APP已经被UI添加了一层视觉效果，所以搜寻大量

作为电商设计狗一枚，从上个月开始，我就随时在准备炸掉。每天各种做图，各种改图。结果上周六晚，在我加班到无法自拔之际，居然有个前同事打电话约我出去喝夜啤酒！这世上，居然还有不加班的设计？要知道不管他设计能力多优秀，都总会遇见乱七八糟的修改需求，这给谁受得了？给谁不加班？？抱着一探究竟的心态，我关掉心爱的PS前去赴约，结果差点把我眼泪水给喝出来。原因很简单，就是我既然从来都不知道，团队设计项目还可以这样弄！！要知道咱们基本上还在单排呢，而人家互联网行业的设计师们，早就开始制定设计

推荐了那么久的Figma，居然每天都还有很多粉丝在私信里问我：用Figma交付要怎么做切图和标注呢？都是假粉吧！这事儿说过了，单靠Figma肯定不行，因为它得依托于外网，不用加速器读取效率就会很受限，所以还是得借助三方工具来发力。而在今年年初捣鼓Figma的时候，我就找了一圈，发现只有它能上传Figma设计稿，实现切图和标注，就一直捆绑推荐到现在。而且不负所望，直到现在他们也是这一块做得最好，最稳定的一家。“它”就是国内最早推出Figma插件的（也是我依旧推荐的）设计协作平台..

最近朋友小A在工作上不太顺心，拉我出来吐槽了一通，吐槽的重点是部门Leader准备让他们统一设计工具。具体什么情况，请听我慢慢道来，我相信有不少小伙伴可以对号入座！他们部门总共有10名设计师，Leader有意向将大家的设计工具统一成Figma，但因各自使用的软件都不太一样，有Sketch、PS、XD、Figma，大家讨论比较激烈，讨论大致内容如下：鉴于会议上大家反应太过激烈，Leader说最终是否统一工具会综合考虑大家的意见。小A问我：该如何说服Leader别统一软件？我

曾经我一直认为：原型软件的协作功能就是个鸡肋。我并不否认团队协作的重要性和必要性，产品迭代的过程，从需求开始，功能原型、设计图、开发测试直至功能上线，这是一个需要多个角色参与的过程。这个过程需要很多工具：原型工具、设计工具、开发工具、版本管理、开发协作…每个工具做好自己的专业领域就好了嘛，原型软件还提供协作功能？我觉得，你还是把嘴里的耗子放下吧。至于多个产品经理之间的协作，哈哈哈哈，都是产品人，别装了吧，谁TM能说服谁啊？还不如各自负责一部分，上线之后拿数据说话。..

其实这是一个“围城”问题。做产品经理的可能认为产品运营未来更有前途，而做产品运营的可能认为做产品经理更有前景。笔者作为一名刚刚从产品运营转型为产品经理的人士，抛砖引玉提出一些自己的看法，希望对想从事这两个工作、或者转行的小伙伴们有帮助。首先你得弄懂产品经理、产品运营是干什么的，需要掌握些什么技能，以及行业现状，最后才能弄明白谁更有前景这个问题。一、两个岗位的区别在哪里？从职责上来说，产品经理是带领研发团队完成产品研发及上线，并持续负责产品的全生命周期价值（LTV）的人，工作目标难以量化.

上班摸鱼算是打工人们每天最喜欢做的事了，最近我看到了一则新闻，一位设计师竟因为上班摸鱼被开除了！ 要说，公司后台监控软件不足为奇，毕竟可能出于安全防范的考量。不过，居然还统计鼠标点击次数和键盘敲击次数，合着没事用ipad练会画图也不行？！于是，我不禁陷入沉思：同样身为一名设计师，我该如何高效摸鱼不被公司干掉？思考良久后，我得出一个结论：即使摸鱼，但一定要有高质量产出，你总不能指望老板招你来上班是做慈善吧？在此，大家要明确一个...

看到这个话题，忍不住想来参与一波！最近，不管是网上冲浪还是线下吐槽，“原型该谁做”，这是我听到PM和UI讨论最激烈的话题了……如果你家PM对你说“原型是UI的工作，不然UI就是在做美工”，那么你可以认为他即将甩锅了。我们不妨来梳理一下思路，先看一下各自的概念描述：原型图：根据需求文档用线条、图形描绘出的产品框架及逻辑；UI图：跟我们平时在PC端或手机端看到的界面一样，追求1：1呈现最终产品的样貌，为开发提供准确的参考，通常不涉及交互策略。从概念上看，原型图跟需求文档结

之前帮几个我星球内的同学看了下他们的 PRD，尽管他们来自不同公司，做的项目也不一样。但是，我在他们的 PRD 中却发现了一些共性问题。总结起来主要有 2 类，今天在这也跟你们聊聊。如果你是产品经理，也可以对照自查一下自己的 PRD 是否存在类似的问题。第一类，缺乏需求背景描述，只有悬空的功能设计。我发现很多产品经理的 PRD 都有一个普遍问题，就是内容为功能服务，而不是为需求服务。在这类 PRD 里，你只能看见满篇的功能介绍、功能逻辑、详细设计。但看不到这个功能是解决什么问题、满足

身为一名高质量PM的你，经历过这种绝望吗？为了让原型图美观一些，你纠结各种细节，但与此同时，效率低、工作周期延长这必定是你的锅；为了让原型图逼真一些，你思考各种组件布局，结果leader一句话让你回到现实：干嘛画这么精细，这个功能还没评审…… Emmmmm，产品经理画的原型要达到什么程度才不会被骂，这真是经久不衰讨论的话题！其实这个问题我们从其本质出发就能找到线索——画原型目的为何？设计原型的目的画原型图是产品经理必须...

UI和前端之间的相（xiang）爱（hu）相（zhe）杀（mo），想必作为老互联网人都是有所耳闻的。例1：UI设计了一个效果，想让前端完成，结果前端残忍地告诉你：做不了！例2：来自前端的灵魂拷问：“这里的间距是多少，为什么没标注？”“图片间隔多少？”“这的icon为什么没有宽和高呢？”“这个字要多大的字号？”……（以上均来源于真实的工作场景~） 以上这两个例子虽然是导致UI和前端“互相看不惯”的主要原因，...

大家都知道编写产品文档是PM的工作内容之一，对于ToC和ToB的产品来说，编写的产品文档也会存在一些差异性。为什么大家常说“ToB的产品需要大量的文档”呢？接下来我们一起瞅瞅吧！从事互联网产品经理岗位以来，产品相关文档输出便是岗位的基本功和工作质量的体现。文档的通俗易懂、逻辑完备、细致周全便是评估一个产品人基础能力的标准之一。PART01.无论是ToC还是ToB产品，从产品整个生命周期来看，文档都是不可或缺的交付物，承接企业协同工作流上下游，帮助团队统一目标，建立规.

好消息！好消息！摹客和Jira搭伙啦！日前，摹客已正式接入Atlassian公司旗下的项目管理工具Jira，后续Jira用户在进行项目管理时，可在项目中关联摹客设计稿，精准定位设计内容，团队沟通更高效！Jira是什么？Jira是一款全球知名的项目管理工具，致力于为企业提供最优质、全面的项目管理工作。Jira功能涵盖：项目跟踪、缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪和敏捷管理等，因其功能全面、配置灵活、拓展性强等优势，受到国内外众多知名企业的青睐。摹客+Jira=

你注意观察，每年这个时候，大部分互联网公司一定是最忙的。特别是你家的运营和美工同学，国庆是营销大节，不知道多少公司的月度、年度KPI指着靠它去完成，你说能闲得了？最近在楼道抽烟时，隔壁公司一萌新向我吐槽：“领导这次要求国庆活动要多，题材要广，要能割完一次再来一次。光宣传海报都做了一百八十多张。感觉最近带薪入厕的时间被压缩了不少。”这话不假，我也一样。但烟照抽，厕照入，有方法的。作为圈内不知名、5年老运营人，今天将压箱底的七款效率神器分享给大家。熟练一款，国庆节早点下班。文中有福利，扫码领！#

如何成为一个人见人爱的产品经理????公费5G冲浪的我来啦。今天又看到了一个超级有意思的话题，简直让我忍不住乐开了花~除了在第一时间 @张三 以外，也让我忍不住开始沉思：身为一个产品经理，我要怎样才能不被干掉呢？考虑到这是一个性命攸关的问题，所以我约出了我的PM小伙伴们，大家都是一条船上的浪子，遇到事儿还不得一起想办法！在推杯换盏，酒过三巡之后，我们终于整理出了这本《产品经理的自保秘籍》《产品经理的自我修养》要如何成为一个人见人爱的产品经理，经我们的不完全统计，主要得做到

干货 | 产品助理入门攻略（一枚入行3年的PM内心独白）作为一个入行3年的产品汪，三个月前，我刚从产品助理升级成产品经理。最近看到有不少兄弟姐妹入坑产品，我觉得很有必要跟大家聊聊我的心得体会。在做产品之前我是做销售的，可以说是机缘巧合转行入了产品坑。很多大厂的PM都是非专业出身，所以PM这个职位整体来说不太挑专业和履历。毕竟产品是一个复合型能力的岗位，大家都是野路子，适者生存，能者居上嘛。下面步入正题，想入门产品助理，应该如何着手准备？我认为，你第一步就应该先了解招聘单位对该岗位有哪些要

相信很多人在刚做产品的时候，都会有这样的一个疑问：互联网产品进行原型设计时，应该采取手绘还是 Axure 等软件呢？所谓原型图，实际就是沟通工具。无论是给客户还是UI看，作为产品经理，你总不能拿着几百页的产品文档让大家看懂吧，所以原型图这不就诞生了吗？！关于手绘还是软件工具画原型，我认为这个问题视具体情况决定。一、手绘原型 适用场景：呈现初版原型方案，能快速验证想法可行或重构，让人把精力集中在产品最核心的框架层。 特点： 快速产出产品大致轮廓框架图；

最近5G冲浪的时候，我常常会接触到这样一些问题，例如“该不该画高保真的原型图”、“有必要把原型做成demo的形式吗？”“产品经理不写PRD，只画原型合适吗？”那当然不合适啦！ Emmmmm 私以为，这些想法也许都还有那么点欠妥！尤其是对很多PM萌新来说，这样的内容可能会给大家在初识这个事物的时候带来一些困扰，于是在一开始就不太确定，自己到底需要产出一个怎样的成果。就比如说我，当初实习的时候，就是因为看了很多高保真的案例，而试图绘制同样一个高保真的原型。但现在回过头去看，才觉得自己在实现页

哈喽，今天小摹想要和大家分享的则是关于设计规范的内容。那么具体该怎样将设计规范做到落地呢？来看看小摹推荐的深扒好文吧！以下文章来源于UI头条作者 |Weiyehehttps://www.zcool.com.cn/article/ZMTIyMTgxMg==.html在B端设计中，设计规范怎么建立才能落实下去之前一直困扰着包括我在内的广大设计师老铁们。设计师期望参与产品的每一个角色（产品，设计，前端开发，测试）都能遵循设计规范，结合设计规范内的内容，保证前端开发页面的还原度。因此从.

这样的场景一定无法避免：随着假期的到来， 在某个时候，一定会有一个家庭成员问，“你每天上班都做些什么呀！” 以下是我总结出来的最佳回应方式集合。情况不用我多说。假期到了，你回到家。到了晚饭时间，一家人围坐在一起，这是一个欢乐的时刻。晚餐中，有人问你，“诶，你现在在做什么工作呀？”你停顿片刻，不确定应该怎么回答，或者说不知道说了他们是否能明白。然后你回答说：“我是个用户体验设计师。” 那么……问题来了……“哦……啥是用户体验啊？”好家伙。不怕。 我也是这样过来的。 所以在这里献上“放假