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RSS订阅原创 三天超两亿人玩？制作一款《人生重开模拟器》有多难？
两位自称萌新的游戏制作者，在贴吧发布了一款名为《人生重开模拟器》的游戏，三天内就突破两亿的游玩人次！！！禁不住这几天多个微信群的疯狂安利，不信邪的我点了「立即重开」。在拿着手机「重开」了五、六十次后，除了感叹游戏文案脑洞之大，耍梗之灵活外，就连平时写小作文半天憋不出一个字的我，似乎也破天荒的有了一些情感波动，悟到了一些人生道理！回过头来才发现，原来是我格局小了，这游戏就活该它火...你要问为啥火？这款游戏的封面「卷首语」就已经能直戳社畜大军的灵魂。古往今来
2021-10-22 16:43:58
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原创 产品经理如何快速画原型，善用模板是关键！
对大部分产品经理来说，画原型图是一件非常头疼的事????所以在画原型之前，大家都达成了一个共识，那就是借鉴同类型APP！适量借鉴确实可以少走弯路，但如果根据竞品APP一页页地画原型，不仅效率很慢，而且还容易出现各种细节问题，最后让人一看，不禁吐槽：这不是抄谁谁谁的嘛，未免有些low吧？那么问题来了，如何巧妙的借鉴，这是产品人需要仔细思考的问题！对我而言，既然是绘制原型图，那么我参考的首选一定是原型模板而非已经上线的APP。因为已经上线的APP已经被UI添加了一层视觉效果，所以搜寻大量
2021-10-20 10:55:26
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原创 明天就双11预售了，运营还在改稿！真不睡了？
作为电商设计狗一枚，从上个月开始，我就随时在准备炸掉。每天各种做图，各种改图。结果上周六晚，在我加班到无法自拔之际，居然有个前同事打电话约我出去喝夜啤酒！这世上，居然还有不加班的设计？要知道不管他设计能力多优秀，都总会遇见乱七八糟的修改需求，这给谁受得了？给谁不加班？？抱着一探究竟的心态，我关掉心爱的PS前去赴约，结果差点把我眼泪水给喝出来。原因很简单，就是我既然从来都不知道，团队设计项目还可以这样弄！！要知道咱们基本上还在单排呢，而人家互联网行业的设计师们，早就开始制定设计
2021-10-19 10:49:59
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原创 Figma用了那么久，怎么还在问标注和切图！
推荐了那么久的Figma，居然每天都还有很多粉丝在私信里问我：用Figma交付要怎么做切图和标注呢？都是假粉吧！这事儿说过了，单靠Figma肯定不行，因为它得依托于外网，不用加速器读取效率就会很受限，所以还是得借助三方工具来发力。而在今年年初捣鼓Figma的时候，我就找了一圈，发现只有它能上传Figma设计稿，实现切图和标注，就一直捆绑推荐到现在。而且不负所望，直到现在他们也是这一块做得最好，最稳定的一家。“它”就是国内最早推出Figma插件的（也是我依旧推荐的）设计协作平台..
2021-10-14 15:44:27
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原创 领导让我从Sketch转Figma，我该怎么办……
最近朋友小A在工作上不太顺心，拉我出来吐槽了一通，吐槽的重点是部门Leader准备让他们统一设计工具。具体什么情况，请听我慢慢道来，我相信有不少小伙伴可以对号入座！他们部门总共有10名设计师，Leader有意向将大家的设计工具统一成Figma，但因各自使用的软件都不太一样，有Sketch、PS、XD、Figma，大家讨论比较激烈，讨论大致内容如下：鉴于会议上大家反应太过激烈，Leader说最终是否统一工具会综合考虑大家的意见。小A问我：该如何说服Leader别统一软件？我
2021-10-14 15:30:14
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原创 我不画原型好多年，没想到原型软件已经进化到这种程度了！
曾经我一直认为：原型软件的协作功能就是个鸡肋。我并不否认团队协作的重要性和必要性，产品迭代的过程，从需求开始，功能原型、设计图、开发测试直至功能上线，这是一个需要多个角色参与的过程。这个过程需要很多工具：原型工具、设计工具、开发工具、版本管理、开发协作…每个工具做好自己的专业领域就好了嘛，原型软件还提供协作功能？我觉得，你还是把嘴里的耗子放下吧。至于多个产品经理之间的协作，哈哈哈哈，都是产品人，别装了吧，谁TM能说服谁啊？还不如各自负责一部分，上线之后拿数据说话。..
2021-10-14 15:01:10
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原创 互联网行业，产品经理与产品运营谁更有前景
其实这是一个“围城”问题。做产品经理的可能认为产品运营未来更有前途，而做产品运营的可能认为做产品经理更有前景。笔者作为一名刚刚从产品运营转型为产品经理的人士，抛砖引玉提出一些自己的看法，希望对想从事这两个工作、或者转行的小伙伴们有帮助。首先你得弄懂产品经理、产品运营是干什么的，需要掌握些什么技能，以及行业现状，最后才能弄明白谁更有前景这个问题。一、两个岗位的区别在哪里？从职责上来说，产品经理是带领研发团队完成产品研发及上线，并持续负责产品的全生命周期价值（LTV）的人，工作目标难以量化.
2021-10-14 13:48:12
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原创 10分钟了解下这个Sketch插件，高效工作，快乐摸鱼
上班摸鱼算是打工人们每天最喜欢做的事了，最近我看到了一则新闻，一位设计师竟因为上班摸鱼被开除了！ 要说，公司后台监控软件不足为奇，毕竟可能出于安全防范的考量。不过，居然还统计鼠标点击次数和键盘敲击次数，合着没事用ipad练会画图也不行？！于是，我不禁陷入沉思：同样身为一名设计师，我该如何高效摸鱼不被公司干掉？思考良久后，我得出一个结论：即使摸鱼，但一定要有高质量产出，你总不能指望老板招你来上班是做慈善吧？在此，大家要明确一个...
2021-10-12 13:44:52
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原创 听说原型是UI的工作，我要暴走了…
看到这个话题，忍不住想来参与一波！最近，不管是网上冲浪还是线下吐槽，“原型该谁做”，这是我听到PM和UI讨论最激烈的话题了……如果你家PM对你说“原型是UI的工作，不然UI就是在做美工”，那么你可以认为他即将甩锅了。我们不妨来梳理一下思路，先看一下各自的概念描述：原型图：根据需求文档用线条、图形描绘出的产品框架及逻辑；UI图：跟我们平时在PC端或手机端看到的界面一样，追求1：1呈现最终产品的样貌，为开发提供准确的参考，通常不涉及交互策略。从概念上看，原型图跟需求文档结
2021-10-12 13:43:40
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原创 2 种不合格的 PRD
之前帮几个我星球内的同学看了下他们的 PRD，尽管他们来自不同公司，做的项目也不一样。但是，我在他们的 PRD 中却发现了一些共性问题。总结起来主要有 2 类，今天在这也跟你们聊聊。如果你是产品经理，也可以对照自查一下自己的 PRD 是否存在类似的问题。第一类，缺乏需求背景描述，只有悬空的功能设计。我发现很多产品经理的 PRD 都有一个普遍问题，就是内容为功能服务，而不是为需求服务。在这类 PRD 里，你只能看见满篇的功能介绍、功能逻辑、详细设计。但看不到这个功能是解决什么问题、满足
2021-10-09 20:00:57
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原创 作为产品经理的你，画原型图时崩溃过吗？
身为一名高质量PM的你，经历过这种绝望吗？为了让原型图美观一些，你纠结各种细节，但与此同时，效率低、工作周期延长这必定是你的锅；为了让原型图逼真一些，你思考各种组件布局，结果leader一句话让你回到现实：干嘛画这么精细，这个功能还没评审…… Emmmmm，产品经理画的原型要达到什么程度才不会被骂，这真是经久不衰讨论的话题！其实这个问题我们从其本质出发就能找到线索——画原型目的为何？设计原型的目的画原型图是产品经理必须...
2021-10-06 09:52:00
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空空如也
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