技术负责人所需的四个核心能力，你具备几个？

「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲，可以指 CTO、技术VP、技术总监，往小了讲，可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。

这些不同岗位的「技术负责人」在工作中会处理着各不相同的问题，因此对他能力要求的侧重点肯定也是不同的。

比如，CTO/技术VP 是需要有全面的综合能力，具有公司战略、研发体系搭建、人才策略的能力；而 技术主管 则更偏向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。

不仅如此，甚至就算是同一个角色/岗位，在公司发展的不同阶段，也需要侧重不同的能力。

以技术经理为例，如果是在公司刚起步的创业阶段，需要具备极强的带领团队去披荆斩棘、冲锋陷阵的能力，能使产品快速的落地，需亲自带人培养团队，支撑业务的增长。而如果公司到了一个业务稳定时期，此时的技术经理，需具备研发文化搭建能力、团队管理能力、规范构造能力。

好了，既然各类「技术负责人」在处于不同的角色、不同的时期，所需要的能力有而不尽相同，
那么，到底什么才是衡量「技术负责人」核心能力的标准呢？

那就需要我们从中去找出一些共同点的地方，这些 共性 的东西，就是作为一名优秀的技术负责人自始至终所应具备的核心能力。

我认为它主要包括4点：技术视野、商业洞察力、自我进化力 以及 团队力，下面来一一阐述：

一、具备良好技术视野，能洞察技术行业趋势
需要「技术负责人」有丰富的经验和技术沉淀，具有优秀的架构设计能力，虽然不要求对各类技术都精通，但是必须有自己专精深入的方向，且对其它技术领域都有涉猎。能够知道在什么场景、什么阶段应用哪些技术。具备一定的技术前瞻性，清楚的知道团队应该做哪些技术的储备和