需求分析-关于报表统计类的需求分析

       关于需求分析，业界上一直说的比较多的是软件需求分析，但是工作以来，做bi相关的工作一段时间，发现bi更多的需求会是报表需求分析（当然，其实报表需求可以是一个很大的项目也可以是一些小项目，大项目与小项目其实需求分析过程都差不多，只是相对来讲，小项目可能会更简单一些）。下面就这段时间对报表的需求分析一些总结和看法发表一下。欢迎拍砖:）

      需求分析一般包括三个阶段，我的理解，报表需求分析也不例外包含但不限于：

 一.需求沟通

                 此块一般由需求分析师或者项目经理来做，主要是了解用户的业务需求（必要的业务需求说明电子文档），包括项目背景，项目目的意义，项目的要求等。报表需求就要特别的了解报表指标，指标的口径，报表的维度，报表的粒度，报表的样式，报表的功能，报表的优先级，报表的更新频率，以及报表的使用人员等。

          一般大的项目，都不可能一次就沟通就能了解用户的需求，需要不断迭代的了解；所以，在第一次项目需求会议启动之后，需求分析师要了解业务方对接的人员， 以及明确沟通机制，告知业务方在整个项目过程中会需要他们的协助，在需求分析时可以保持良好的沟通。另外，有一点很重要，对于甲方公司的业务，在项目启动时，要征求领导（至少有人力资源说话权的）的意见，在得到自己领导的同意后才开始做深入的需求分析，不然一来浪费时间；二来后期工作会带来很大的阻力（因为领导可能觉得不重要）；三来业务方会觉