1、内部调研公司所有部门的业务流程、系统需求,并给出合理意见
2、整理汇总整个公司的流程图和公司未来系统蓝图
3、组建项目组(确定项目委员会、关键用户、项目会议室)
4、准备沟通资料(公司介绍PPT、关键用户激励计划、梳理现有系统功能、梳理现有系统接口)
5、供应商选型(供应商筛选、发送邀请函)
6、需求调研(公司介绍、厂区参观、机房参观、当前系统介绍、系统蓝图讲解、业务流程讲解、需求沟通、问题答疑)
7、选择方案(准备方案、方案讲解、方案评估、方案确定)
8、理想准备(面试顾问、确定顾问、签订合同、招聘IT工程师、签订合同、支付首付款、高层ERP培训、关键用户培训)
9、正式立项(启动会议、业务调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、验收关闭)