也许你工作了5年以上,也许你做过很多项目,然而,然而,
也就不过如此。有很大一部分人,占60%吧,不管他做过多少事,多少年。
对于基本原理,基本技术都不了解。经常回答,别人都这样做,这个是由
FAE解决,项目时间紧,没时间来思考。
真的,人很容易为自己找借口。但不知为什么,不会为找借口而脸红而羞愧;
很多时候代码在那,很多人第一感觉就是被吓倒,然后再是等待救星出现,
或者FAE,或者领导;人可能真的只会为自己的事情着想,为自己的事情担忧。
所以在你未成为领导之前,或者未独挡一面时,没有外部的压力,也许不知道自己有多大的潜力;
但在你经历这样的场景时,所有的疑难杂症都堆积在你这,并且这已经是你公司里的最后端时,
在你已经处于压力的最极端,技术路线上的最末端;在下面的人都在眼巴巴的看着你,等着你拿解决
方案和思路,同时老板和客户在那里喝着茶等待你的好消息时。你才会理解和体会,才会明白做技术
总监不容易,里外各种压力。然而这却是做技术管理的最低级别,现在才明白过来,如何发挥大家的智慧
和力量才是最重要,不是事事亲为,这是眼界的问题,相信别人,尊重他人,他们也是能力很强的人!不
要总以为自己很厉害,其实你也他人差不多。
另外学好英语真的很重要,老外写的注释和文档真的很清楚,不要看翻译版,
那玩意如果不是一个高手搞出来的,就没什么意思,因为很多时候,清楚表达真的很难!
所以呢明白很多最简单,最直接的方法,最好,最有效率的方法,正面解决一个问题。这很重要,也很需要勇气。