理论资料
小可爱倩倩
hello我是茜茜,一枚98年的深漂女孩,从懂软件技术的PM,到懂机械结构设计、成本管理、客户投诉管理、商务报告、项目管理流程管理的业务体系经理,在这个平台上我将为大家提供一些我学习过程中的资料,只有不断学习才能不被时代抛弃,我相信大家也是一样的。提供的资料都为可编辑版本,大家可以拿到之后共享,复制,等。所有资料都是我原创的,大家可以直接复制使用。请勿用我的知识版权文件获取不正当的利益,谢谢!
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如何实现管理者转身?
如何实现管理者转身? 管理者转身需要做哪些准备?组织需要提供什么帮助?自身需要如何规划? 当提到管理者转身这个词,那什么是管理者呢?我理解的管理者是对自己绩效负责的知识工作者、或者是对自己和他人绩效负责的管理者。而再深究下来,管理者的转身大概指的是对自己和他人绩效负责的管理者。 管理者转身需要做哪些准备呢? 1、要具备匹配该岗位要求的能力,及时诊断自己对于匹配该岗位还需要提升些什么,并且自我提升。 2、这类工作是你擅长的工作,且符合自身的人生追求和兴趣爱好。 ...原创 2020-09-27 16:48:34 · 1988 阅读 · 0 评论 -
如何做好成本管理???
一、四算体系 概算(估算)--预算--核算--决算 二、自动化行业如何进行成本估算 1)工程设计的结构成本(硬件)进行估价,估价人需要较强的非标件工艺标准的经验,标准件在采购需形成标准的价格库、且提供动态物料呆滞库; 2)设计人工成本,主要是技术开发团队人工成本,财务按照人工基本工资与项目计划周期进行估算; 3)变更成本,项目方案的完整度作为匹配进行估算; 4)运营成本,参考财务往年实...原创 2019-12-17 15:55:37 · 529 阅读 · 0 评论