如何实现管理者转身？

如何实现管理者转身？

     管理者转身需要做哪些准备？组织需要提供什么帮助？自身需要如何规划？

当提到管理者转身这个词，那什么是管理者呢？我理解的管理者是对自己绩效负责的知识工作者、或者是对自己和他人绩效负责的管理者。而再深究下来，管理者的转身大概指的是对自己和他人绩效负责的管理者。

  管理者转身需要做哪些准备呢?

    1、要具备匹配该岗位要求的能力，及时诊断自己对于匹配该岗位还需要提升些什么，并且自我提升。

    2、这类工作是你擅长的工作，且符合自身的人生追求和兴趣爱好。

    3、要很清楚你的工作是对谁负责，哪些是你管理范围可交付的成果。

组织需要提供什么帮助？

    1、组织很清晰该管理者的转化 的必要性和可行性 。

     2、组织清晰该管理者需要对公司哪些绩效目标负责。

     3、组织为该管理者的管理范畴配置合适的资源。

     4、组织为该管理者提供该有的正式任命等仪式感。

 自身需要如何规划？

       1、管理者每个阶段跨度，自身需要做什么调整。

       2、自从踏上了管理之路，职业发展规划就需要渐进明细，对于管理道路上着眼于自我的长远发展。

       3、转身失败的自我分析。

还记得之前看过一个博主的博文，他对管理是这样描述的：

       不管我们承不承认，我们做企业经营与管理的，其实一直都在向两个领域学习，一个是军事领域，另一个是体育领域。华为任正非的管理哲学中，既有来自中国的军事理念比如农村包括城市、把党支