敏捷估计与规划

       前段读了《敏捷估计与规划》，这本书很适合开发经理看，我只是很快的浏览了一下，摘录一些体会。

Ø     敏捷的里程碑是功能驱动的，先完成可交付的最“重要”功能，重要取决于功能商业价值、生命周期、实现难度等综合的结果。而传统的瀑布模型的里程碑是任务阶段驱动的，到了项目50%的时间，可能进入“编码”，但对客户来说，等于0%。而且这样的模式会陷入“实现难度决定开发顺序”的不合理模式，因为这里有个不合理的假设前提：所有功能都能够完成、必须完成，中间过程对客户是透明的。

Ø      项目估计的不确定性是会累积的，80%×80%×……，所以开始订的项目计划，在一个月后已经面目全非，强行的遵守是没有意义的，而应该不断的修正计划，当然，更好的做法是一开始的计划中间留有一些柔性的内容。

Ø   随着时间变化，必然有新的信息出现，特别是瞬息万变的互联网业界，死守着开始的项目计划不调整是没有逻辑的做法，敏捷的迭代刚好权衡了变化的成本和不变的成本，就是：不变本次迭代，更新下次迭代，这是一个将项目计划细化粒度的做法。

Ø      需求唯一不变的特征就是“不断变化”（plus不断细化），敏捷的思想就是欢迎变化，拥抱变化。瀑布模型一次性完成的需求分析，会存在“过度需求”的问题，降低整体效率。

项目管理理论的发展，从开始混乱，每个项目自有一套，每个PM自有一套；到后来人们非常想订出一个统一的简单的流程，减少人为影响（瀑布模型等出现），；再后来进入灵活的敏捷，看似又变得混乱，实则有序。又是宛如那个哲学的三段论：见山是山—见山不是山—见山还是山；也如管理的三个境界：人治—法治—无为而治。

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