从交流看企业文化

                                      从交流看企业文化

                                                                                                                       FiliRon

    公司由普通员工来写对公司企业文化的看法，这篇文章不是第一，而是王小彬的《从易税360看企业文化》。就像文章中提到的四点对企业文化的认识：

一、“不是指知识修养，而是人们对知识的态度”。

二、“不是利润，而是人们对利润的心理”。

三、“不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学”。

四、“不是企业管理活动本身，而是造成那种管理方式的原因”。

对此自己有很深刻的认识。记得自己在公司发展论坛写下这样几句话：

“这里很安静…

是我们过于拘束？我们小心言语？还是我们没有什么希望得到的..其实，我们希望得到的很多。然而我们期望过高。希望什么都可以自己到来，什么都会自己发展起来。我们是市场经济，我们是共产社会。我们在期望他自己到来。所以我们很少主动要求什么？

回想：这一路，我们成长了很多，因为我们的努力。从大学毕业时的懵懂到工作岗位的胜任。我们在无所求中体现着自然成长带来的所求。然而，更多的时候，我们仍在期望，有一天，我们会变得才华横溢，有一天，我们一鸣惊人，有一天我们得到更多的器重与尊敬。呵呵，也许有一天我也能回母校演讲，也许有一天我也能在师弟师妹中挑选优秀精英。也许，这也都是你的梦想。有梦才会成真，有梦的人才能成功。
愿公司和我们的发展如神五一样，一飞冲天，气拔云霄！”

    写下这些话,是因为在发展论坛中始终看不到对公司的建议和交流，难道真的每个人都那么忙碌？一个公司的企业文化是相互的，是互动的，是有生命的，看得见血液在流淌着的，而流淌的着不是金钱，而是员工之间的交流，日积月累当交流变成信息变成决策时，这便又是企业的灵魂。

    阿里巴巴公司老总马云曾说过：文化是企业的DNA，而我想说交流是企业文化的血液。和客户是上帝一样,员工相当管理者来说也是客户，也是上帝，与上帝交流信息、交流做人、交流技术、交流感情，这样想你就不会吃亏了。

    员工在公司勤勤恳恳工作，我始终认为不是因为几个金钱，而是感情。因为他不会因为你给他多一点少一点工资而离去，他会因为对公司失去信心、失去感情而离去，而前提是已经建立了这段感情。

    感情需要日积月累的，需要交流的！在公司和别人没有说几句话或者只呆了三个月，半年就走了的人，这是上错船或者搭错飞机的人,是和公司的血型不兼容的。我们要和大多数员工建立起共识，建立起感情来。这就是企业文化的感染力所在了。当然企业文化和员工是相互影响的，虽然一个人很难改变一个公司的企业文化，但任何事都是有相互作用的，蝴蝶效应是很强大的。

    对企业文化我想说些自己的真实感悟，绝非理论。所以可以只当作沟通和交流。

    我毕业以后就直接来到公司，转眼一年半过去了。技术的积累，友情的积累，思想的成熟是我最大的收获。在这段时间里，有半年在河北出差研发，有一年在公司研发。这让我看到了公司和市场最真实的两面。

    从公司管理来看,从CMMI2到CMMI3再到CMMI4, 胜任力模型在公司基层和中层实行，分支结构的连连成立等等，公司管理确实感觉增强了。企业文化在此填了一笔。

    我记得来公司上得第一节课便是张总给我们说的“市场和商机”：

l 1，先发现市场

l 2，占领市场，再通过以后升级赚钱。

l 3，细分市场，穷的便宜，富的贵

l 4，领导市场，税务咨询

l 5，预测市场，让市场依赖你

    而从市场和商机来看，公司要走的路还很长。不过，我们公司已经迈出了稳步。企业文化中多了些冀望。

    记得张总当年跟我们同一届新员工说的：大智若愚、开心工作、勤交朋友，使我们这一届新员工成为最团结、感情最深的一届新员工。虽然现在这一届新员工已经走了一半多了，可是我们联系的还是很频繁的，毕竟我们的QQ群还在，呵呵。不过好像新员工培训成为了唯一一次与老总交流的机会，企业文化好像在此少了一笔。

    其实刚进公司的时候甚至出差的时候，我都曾抱怨过工资太低了，甚至还曾和人力资源部谈论过。后来回想，其实这些举措都是太傻了。我追求的，绝不是提高工资。个人的提升成为我后来一直在追求的。当然我很不喜欢如“这些都是公司的制度，不是以个人的意识在转移的”、“公司花那么多钱给你来公司学习”之类的话。这些话是在儒教一个人和法教一个人，我不信这些，我也不信道教。

    我信“和谐社会”即“结构化平衡”。即在公司基层推行墨家文化，即执行文化，基层每个岗位的员工都应该做好本职工作，执行到位。公司中层实行儒教文化，即和谐文化，上下沟通，左右沟通。公司高层推行道家文化，即无为文化，但又无为而治，让下属去做，对公司战略方向、运行机制、企业文化了解一清。最先，我是作为基层员工，我要做好自己的本职工作，执行到位。不过我要逐步学习，进入中层。

    公司给我们的职业发展道路基本有两条：1，设计师之路2，项目经理人之路。我其实并没有选择任何一条路。因为我不喜欢走寻常路，我是把两条路并在一起走。没有关注一点，这也许是我在公司默默无闻的一个重要原因吧。在走职业发展的道路上，公司为我们提供的学习和交流的课程感觉还是太少，现在刚参加了项目经理人培训。企业文化在此又多了一点缺憾。

    交流始终我们最大的问题，尤其在技术方面。公司架构师和普通员工尤其缺少交流。如果我们要走设计师之路，我们就尤其缺少大鸟们对我们这些菜鸟的指点。其中设计师的灵魂：设计模式，就是我们最缺少的。年轻时从名师学习，好的老师路更好走。

    在公司我曾发表过《浅析交大龙山公司架构.doc》、《有效的开发方式.doc》、《钢铁是怎样炼成的.doc》等，当然大部分我把这些生活和工作的点点滴滴都记录在我的博客里。上面谈论到的也许还是太浅，希望共同交流进步。