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CMMI
jxguoyan
不积跬步无以至千里不积小流无以成江海人有两条路要走 一条是必须走的一条是想走的你必须把必须走的路走漂亮才可以走想走的路
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CMMI外传--需求之九阴真经(2011版)
入我门者,先念此经1、面对不合理的需求 合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨炼。据说有人以此话为名还出了一本书。 N年之后,你会感谢给予你锻炼与磨炼机会的人; 2011注:摆正心态之后,作为需求人员,我们要追问的是用户为什么会提这个不合理的“需求”,很多情况下用户提的不是需求,而是解决方案,因为用户只是问题专家,我们才是解决方案专家,所以用户提转载 2013-03-29 10:26:33 · 853 阅读 · 0 评论 -
CMMI模型与评估介绍
1.CMMI模型与评估介绍CMMI 模型 1993年美国卡耐基-梅隆大学(CMU)软件工程研究所(SEI)发布了CMM(Capability Maturity Model )第二个基线版本-SW-CMM 1.1,评估方法为CBA-IPI。2002年SEI发布了CMMI (Capability Maturity Model Integration) SE/SW 1.1版本,评转载 2013-03-29 10:28:37 · 1346 阅读 · 0 评论 -
CMMI 基础知识
一、 基础信息介绍:CMMI――Capability Maturity Model Integration( 集成能力成熟度模型);CMMI 是由卡耐基梅隆大学软件工程学院(SEI)制定的;CMMI 集成了四个知识领域的应用:Software Engineering ( 软件工程)、System Engineering ( 系统工程)、Integrated Product and转载 2013-03-29 10:27:27 · 960 阅读 · 0 评论 -
PM与IPD、CMMI大比拼
无论是项目管理体系,还是IPD、CMMI,它们都不等于管理的全部,就像是“管理从林”中的一棵棵树木。 越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化,借以沉淀企业知识,使其快速面对市场,满足客户需求,进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具,但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的热点问题。 基本概念各有所重 PM(Project Manag转载 2013-03-29 10:29:31 · 1414 阅读 · 0 评论