《结网》读书笔记1

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       又开始读书了，之前复习完了《浪潮之巅》，接着开始看一本比较轻的书《结网》。这本书是一个腾讯员工王坚将自己做产品经理的经验总结，然后编撰成书。腾讯在中国互联网里是公认的产品氛围最为浓厚的公司，堪称产品界的黄埔军校，这也让这本书更值得一读。在此写下自己的读书笔记和心得，供自己查阅，也分享给大家。

 

1互联网产品经理

什么是互联网产品经理？ 通常是对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。

什么是互联网产品？ 可以是一条包含多个产品的产品线，也可以是大产品的子产品或一个模块。

互联网产品经理的工作内容： 战略性工作： （1）    发现新的产品机会 （2）    为产品的演变、增强和引进提供建议   阶段性工作： （1）    参与新产品的开发 （2）    参与年度商业计划的制定 （3）    利用公司内部、外部资源开展营销活动 （4）    预测竞争对手的行动并制定应对方案 （5）    更新产品并进行相应的用户教育 （6）    降低成本 （7）    重新规划产品线   日常性工作 （1）    收集分析竞争情报 （2）    协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作 （3）    执行商业计划   理想状态下：战略性工作约占产品经理总工作时间的15%~25%；阶段性工作约占20~30%；日常工作是基础，约占40~55%。

产品经理在产品团队中的角色 （1）    产品经理是其所负责产品的灵魂人物和发动机 （2）    产品经理需要在工作中展示自己在战略规划、产品规划、竞争情报、协调润滑等方面的专业性，在工作中与团队建立信任关系，同时也需要在这个过程中了解团队伙伴的工作能力，在相互了解的基础上划定彼此工作的分界线。 （3）    产品经理需要关注一切能左右产品成败的因素，并且尽力去填充产品所需要的一切工作。

如何入行？ （1）    若没有产品运作经验：从小公司开始做起，或者从研发、设计等岗位进入互联网公司，然后转型为产品经理，是很多产品经理的入行路径。 （2）    若是在校学生，那么认真把握校招和实习的机会，争取一开始就进入一个理想的环境成为产品经理，并且不要轻易放弃这样的环境。

如何成长？ （1）    学习：入门书籍、报告、培训课程很重要，但好的导师更重要 （2）    实践：从零开始创建过一款产品并走完整个流程非常重要，只有自己亲历整个流程，才会发现这其中有无数的细节、困难和感动，才有足够的信心去创建新产品。

职业发展 （1）    概述：产品经理的职业发展轨迹与其所负责的产品的发展息息相关，产品经理负责的范围越是具体，这个产品就越容易在变化中消亡，产品经理就要更换工作内容甚至工作岗位。 （2）    产品经理的20-80原则：我个人认为这个原则理论上适合任何跟人相关的活动。20%的优秀产品经理完成了80%的最有价值工作，他们开天辟地；剩下20%的打杂工作则由其余80%的产品经理完成，他们修剪草坪。 （3）    个人能力：观察能力和推理能力对产品经理至关重要。离开细节的观察不叫观察；推理没什么高深莫测，带着问题去思考即可。

 

 

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