编制项目进度计划常用的方法:甘特图(Gantt)、网络计划技术(常用的有:关键路径法和计划评审技术)。
WBS: 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称 wbs)是一种层次化的树状结构,是将项目划分为可以管理的项目单元,通过控制这些项目单元的费用、进度和质量,达到控制整个项目的目的。
CPM(Critical Path Method)&PERT(Program Evaluation and Review Technique).CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。两者的主要区别在于:CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时间,而PERT则把各项工作的时间作为随机变量来处理。所以,前者往往被称为肯定型网络计划技术,而后者往往被称为非肯定型网络计划技术。前者是以缩短时间、提高投资效益为目的,而后者则能指出缩短时间、节约费用的关键所在。
PDM:Product Data Management
参考文章:http://www.e-works.net.cn/ewk2004/ewkArticles/520/Article16257.htm