如果没法突破这两大瓶颈，运营工作干不下去了！

虽然互联网人才辈出，但系统经历过完整项目的运营人并不多，出现很多领导自身经验不够丰富、认知不够成体系等情况，进而导致很多运营从业者容易遇到两大工作瓶颈：

1. 没有专业的工作指导。

东一榔头西一棒槌做事，效果得不到有效的评估、成果也得不到合理的复盘，经常反反复复走很多弯路。

2. 没有系统的运营知识。

每天忙于各种琐碎，不能以一个更加系统的视角去分析、解决问题，长期处在一个被动地位，自身的价值得不到很好的体现。

活在瓶颈中的运营人日常：

日常咆哮

@筝小钱：

运营在活动前后/产品上线前后全部累成狗，然后总结会上，说研发做了突出贡献、奖金包好几倍，运营稍微有点脾气就被说工作浮躁，你让研发给我浮躁一个看看啊！

内心撕逼傻X老板

@编辑部.大灰：

“领导看下这个文案咋样？”“需要改改”

“哪一部分需要提升？”“说不上来”

@Crystal 六六：

这个方案写一下，这个图片改一下，这个宣传文案写一下，这个怎么还没上架？

（一切都发生在1分钟内）

抱住弱小&无助的自己

@一颗大树：

运营小白、在创业公司、什么都要干、一个人就是一个部门……

@田晴：

感谢前公司让我成长为一个战五渣的“全能型人才”，嘛嘛都不精，嘛嘛还可以，嘛嘛也能凑个数，嘛嘛锅也能背，看到了人世间的红红火火恍恍惚惚……梦想是有一天去个大平台，看看大神们的工作方法和流程，希望自己快快长大独当一面。

两大瓶颈背后的深渊：

1. 缺乏经验和专业的工作指导。

比如：做活动运营有哪些需要提前注意的细节？收集的运营数据应该怎样使用更加合理高效？这些你不清楚，带你的人也不清楚，那只好自己慢慢摸索，导致在繁多的工作中找不到重点，不可避免走很多弯路。

2. 缺乏系统知识和成熟的运营方法。

比如：运营工作涉及的模块有哪些？每个模块的要点又是什么？每个运营阶段的核心玩法是什么？如果运营工作中的各个要点不是很清晰，那么容易在具体工作中屡屡碰壁，以及找不到问题的关键。

这两大工作瓶颈如果没办法突破，那么你可能一直停留在杂乱无章的执行层，并且很难有实质性的提升。

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