虽然互联网人才辈出,但系统经历过完整项目的运营人并不多,出现很多领导自身经验不够丰富、认知不够成体系等情况,进而导致很多运营从业者容易遇到两大工作瓶颈:
1. 没有专业的工作指导。
东一榔头西一棒槌做事,效果得不到有效的评估、成果也得不到合理的复盘,经常反反复复走很多弯路。
2. 没有系统的运营知识。
每天忙于各种琐碎,不能以一个更加系统的视角去分析、解决问题,长期处在一个被动地位,自身的价值得不到很好的体现。
活在瓶颈中的运营人日常:
@筝小钱:
运营在活动前后/产品上线前后全部累成狗,然后总结会上,说研发做了突出贡献、奖金包好几倍,运营稍微有点脾气就被说工作浮躁,你让研发给我浮躁一个看看啊!
@编辑部.大灰:
“领导看下这个文案咋样?”“需要改改”
“哪一部分需要提升?”“说不上来”
@Crystal 六六:
这个方案写一下,这个图片改一下,这个宣传文案写一下,这个怎么还没上架?
(一切都发生在1分钟内)
@一颗大树:
运营小白、在创业公司、什么都要干、一个人就是一个部门……
@田晴:
感谢前公司让我成长为一个战五渣的“全能型人才”,嘛嘛都不精,嘛嘛还可以,嘛嘛也能凑个数,嘛嘛锅也能背,看到了人世间的红红火火恍恍惚惚……梦想是有一天去个大平台,看看大神们的工作方法和流程,希望自己快快长大独当一面。
两大瓶颈背后的深渊:
1. 缺乏经验和专业的工作指导。
比如:做活动运营有哪些需要提前注意的细节?收集的运营数据应该怎样使用更加合理高效?这些你不清楚,带你的人也不清楚,那只好自己慢慢摸索,导致在繁多的工作中找不到重点,不可避免走很多弯路。
2. 缺乏系统知识和成熟的运营方法。
比如:运营工作涉及的模块有哪些?每个模块的要点又是什么?每个运营阶段的核心玩法是什么?如果运营工作中的各个要点不是很清晰,那么容易在具体工作中屡屡碰壁,以及找不到问题的关键。
这两大工作瓶颈如果没办法突破,那么你可能一直停留在杂乱无章的执行层,并且很难有实质性的提升。
为了帮助更多的运营人能够得到更专业的指导、学习更系统的运营知识和成熟的工作方法,起点学院特邀BAT运营大咖共同打造「互联网运营实战训练营」。
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