站在管理角度看sharepoint怎么玩

站在管理角度看sharepoint

  1. 为什么站在管理角度看
    很多人在看sharepoint的时候都是在技术角度看。例如在技术角度看,那它可以被用作OA来使用,可以用作内容管理系统来使用,可以被用来做文档管理来使用。这样看没错它确实可以这么做,而且也做的比较好。但是,为什么我说要从管理角度来看看sharepoint能做什么呢?
    1)我们现在越来越多的生产企业开始关注精细化管理,开始有了用系统去降低人工的思维方式。那就是一种自顶向下的方式来管理,这种管理方式是一种分粒度分层来管理的办法。从管理角度去看,那么要实现管理者的需求,普通的软件开发商可能需要半年时间开发。
    2) 刚刚起步的管理方式,在实践过程中总会有不断的变化,现有的软件开发方式没办法去适应这种迅速调整的管理方式。也就是说一个系统开发完了,为了适应这个系统让管理者的管理办法受到桎梏,反而上了一套系统没有带来很好的收效,降低了生产的同时降低了管理水平,最后落得一个不了了之。
    所以,从管理者角度来讲,软件需要2个特征,快,易,整合
  2. 站在快、易两个角度看sharepoint
    sharepoint可以在1分钟之内产生n多网站,n多网站有什么用呢,我可以给每个部门一个网站,每个网站里面可以有自己的内容共享,例如,呼叫中心客服人员内部的知识共享(让每个员工成为主体,不是IT人员成为主体)。这样子管理中就很容易将粒度分开。
    sharepoint在易的角度上,更加容易接受
    1) 一个稍微有点IT经验的人就可以创建一个网站,添加一个任务列表,建立一个文档管理。在管理上面我们讲信息需要充分快速的共享,例如:我可以建立如下一个任务列表
    这里写图片描述
    这里写图片描述
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    这么一个在管理者角度看十分有用的系统,如果找软件开发商做时间和金钱都耗不起,但是在sharepoint来说一个稍微懂点的人一上午,不懂点的1-2天就可以拿出来用,大家伙觉得那里不好不人性化再进行调整,但是大体上作为一个管理者你是可以清楚的知道,你的员工做了哪些事,工作态度,工作效率等。
    同时,注意到它可以把任务同步到日历,可以设置子任务,这已经可以将项目管理应用的实际工作中了,而且可以和project等进行配合,人工成本计算,里程碑制定,这么管理起来。作为一个管理者我觉得我很省事,同时员工也不会烦,因为每天做点什么,他自己也清楚,对个人的职业素养的养成也是很不错的。
    (举个很坑的例子,就是原来在公司做运维,1000号人,电脑天天总有几台坏的,你一天到晚都在忙,最后领导却说你忙啥了,正事没做,而你又没啥可说的,因为这么多电脑你也记不清弄了多少。回头来月度会议,一总结哇卡卡,我就是在装电脑,领导怎么都不理解)
    上面就是一个简单的计划管理了,如果加上分层和统计,那么绩效也就出来了,计划管理整个就形成了一个闭环。
    2) 站在整合的角度看
    作为一个管理者,我们往往面临着居多数据,我们想要一个有用的统计我们只能依靠无数表哥的辛勤工作,产生一个差不多的统计数据。我们想要找一个企业开发一个报表的工具,发现动不动就是些简单的图表,excel强大的数据透视图功能我们用不了,excel统计计算我们用不了,正太分布,t校验我们用不了,最终我们的决策到底能有多准确(天知道)
    这一些在sharepoint当中可以进行融合
    (1) sharepoint当中我们可以配置很多种数据源,将多种数据源的数据通过工作流定时抽取出来进行汇总,当然这个就是需要高级一点的sharepoint人才来帮我们实现,但是这一个人为企业的管理带来的提升远远超过他的工资!
    (2) 内置的excel服务可以将excel中的报表透视图搬到sharepoint当中,我们何必要花费巨大的金钱找了一个软件公司将我们原本的操作excel制作报表的公式告诉他,他帮我们实现,后天到了,你发现你的统计办法变了,你还需要低着头请软件公司帮你升级
  3. sharepoint到底适不适合你的情况
    万物都是在时、位合适时作用亨通,利大人的。sharepoint也不例外,作为管理角度来说,稍微懂点技术或请个sharepoint的人给上一两节课,利用其开盒即用的功能相信也可以将管理者的思想很好的实践出去,而且更优秀的一点是你可以实践完成后再来修改你的管理方式,根据情况作出合适的调整以便达到更好的境界。
    所以我认为sharepoint的一个重要功能是share 管理的point到企业每个员工,并通过员工share自己的point、反馈来做到上下通达,良性的循环。
    声明:
    1. 上文纯属个人观点,希望大家多批评指正。
    2. 真心觉得sharepoint可以帮助一些小的或是中型的企业提升自己的管理,而且成本花费比较少(你懂的)
    3. 第一次写这种博客,心理总是心虚了点,错误之处还请谅解
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