SMART原则

SMART原则

1954年，管理学大师彼得.德鲁克提出了"目标管理"这个概念。1981年，有人将其中最重要的原则总结成S,M,A,R,T这5个字母，他们分别代表Specific(具体的),Measurable(可衡量的),Attainable(可实现的)，Relevant(相关的),Time-bound(有时间限制的)。

具体性原则

目标要具体明确，不能模糊。比如要改善口音，不能让人一听就觉得是Chin-glish。这是一个比学好外语要好得多的目标。又比如找一个不喜欢泡夜店的男朋友比找一个可靠的男朋友要好的多。更具有指导性。

可衡量性

首先，如果最后的结果不可衡量，那目标必然是不明确的，也就没办法变成具体行动。其次，更重要的是，如果一个目标不能被量化，那它就无法被拆分成更小的步骤。如果不能随时评估，及时获得反馈，再有意志力的人也坚持不下来。比如说，你一定见过手机和电脑上的进度条，你有没有想过，进度条是干什么用的呢？从运算的角度，它根本就不存在。但从用户心里的角度来说，如果没有一个随时告诉你现在进行到那了，还有百分之多少没有完成的标记，傻坐等待，就会变得无比煎熬。人天生就喜欢得到及时反馈。在宏伟的目标，不能分解成时不时能看到进展的小确幸都会让人半途而费。

可实现性

不缺实际的梦想是，并不是没有代价的。第一，如制定计划注水，那么落实步骤也一定要大打折扣。一旦形成大打折扣这个心态，那么你的计划就白定了。第二，如果目标超出实际，过程中又不肯妥协，那么原本可以得到的利益也会失去。

相关性

设立目标时一定要多问几个为什么。因为一个目标不合适，并不是由他自身来决定的。而是由它和其他一些列目标的关系决定的。一个人说他的目标是成为亿万富翁，这个目标合不合适呢？单纯看这句话是看不出来的。你得接着问他，你为什么想成为亿万富翁?如果他回答：因为我想过美好的生活。你可以继续追问，你觉得美好的生活是什么样子的呢？美好的生活就是住好房，开好车，有人伺候，这个回答固然俗气。但是好歹和挣大钱这个目标高度相关。可是如果他回答，美好的生活就是挣够了钱之后能归隐田园内心宁静，那这个时候你就得劝劝他了，不好意思，你所说的这个目标，跟你正真渴望的东西没有相关性，所以这不是一个好目标。为什么呢？一是没必要；二是因为你不会有动力。三就算成功了你也不会觉得幸福。总之，何必呢？

时间限制

有没有时间限制，是目标和梦想之间最大的区别。小时候爸爸问你长大后想干什么，你说相当宇航员！这个叫梦想，可爱固然是可爱，但也只是想想。因为想过之后，你照样该干什么干什么。
那什么叫目标呢？就是当你说相当宇航员之后，爸爸接着问你：那你想想，你飞到太空的时候大概是多大年纪呢？你算了算35岁有资格进入太空，就意味着25岁时成为优秀的飞行员，就意味着20岁就要开始飞行训练，就意味着，限制就要开始锻炼身体了，至少要保持良好的视力。发现没？一旦设置了时间限制，你就不只是想想而已，你必须从现在开始就得做点什么了，而这就相当于真正启动了这个项目。由此开始，目标才变成实实在在的行为。以上一些列的计算，之所以必须以"时间"为主轴，就算因为一切行动的前提，都是"有时间的"。职场上大家都有这样的经验，如果不已时间上的死线(dead line)作为节点，那么拖来拖去，一切都会变成"没时间"。对于完成任务而言，靠心血来潮，是没有任何希望的