你是不是一只被“圈养的鸡”？

圈养的鸡，下蛋多？还是放养的鸡，下蛋多？

圈养的鸡下的蛋好吃，还是放养的鸡下的蛋好吃？

散养鸡好处：

1.鸡活动空间大，鸡活泼，羽毛比圈养鸡有光泽，肉味也比圈养鸡鲜嫩。

2.减少饲料消耗，可以降低喂养成本。

3.因为活动空间大了，鸡的粪便密集度降低了，减少养鸡的污染。

     散养的鸡有足够的活动空间，而且吃的东西很杂．经常活动，鸡长的慢，鸡肉紧实．圈养的鸡吃饲料，没有足够的活动空间，不经常活动，长的快，鸡肉松 散．（来自百度百科）

对公司中的中高层而言，愿意把员工放养？还是圈养？

      我们国家里的家庭父母、以及从这些家庭中长大，尔后在社会上因种种原因坐到公司中高层位置上的一批人，他们当然是喜欢把员工圈养的。看着员工在眼 皮底下，心里也满满的吧？

中高层之外的企业老大（老板），对一个老板来说，无论公司的规模如何，业绩永远都是第一位的。其他的（指老板在某些场合所说的冠冕堂皇的话语，都 是敷衍、或者忽悠）。

      某公司：一个员工，老板在春天放养了一只鸡（做实验用），这只放养鸡，一只带来的经济效益超过二十多只圈养鸡，年底了实验成功，老板很高兴。但 是，就在2010年的年初面临的问题是，在2010年，是不是继续将其放养？甚至将公司中的多只鸡放养？好处是：给公司带来更多经济效益。弊端是，管理起 来，不好管。那么，是不是取消放养，统统圈养？以方便“管理”。弊端是，品质（业绩）没有保障。对老板来说，业绩第一，选择放养；公司高层的选  择是圈养。 老板心态和职业经理人的心态，某些时候，就是这样“不同”。

      对一个公司来说，究竟管理员工重要？还是业绩重要？如果放养的鸡，实验的一年时间里，未作任何不利于公司的事情，整个公司杜绝放养的原因——仅仅 是职业经理人来公司的目的就是管理，他就不允许公司中有鸡在山野中，管理一群昏庸的鸡，是容易的，管理一只会在蓝天上飞翔的鸡，如果这只鸡做许多不利于公 司的事情，是应该收回，火化都是应该的；如果飞翔在蓝天上的鸡，未作任何不利于公司的事情，职业经理人还是坚决的要圈养，只因为防患于未然。这个理由也没 什么不对，木秀于林，风必摧之。那就进入鸡圈被圈养吧。