高项-十大管理

十大管理解释及写作举例

领域	过程名	解释	写法
整体管理	制定项目章程
	制定项目管理计划
	指导和管理项目执行
	监督和控制项目工作
	变更管理
	项目收尾
范围管理	范围规划
	搜集需求
	范围定义
	创建工作分解结构（WBS）
	范围确认
	范围控制
进度管理	制定进度管理计划
	活动定义
	活动排序
	活动资源估算
	活动历时估算
	制定进度计划
	进度控制
成本管理	制定成本管理计划
	估算成本
	制定预算
	成本控制
质量管理	质量规划
	质量保证
	质量控制
人力资源管理	人力资源计划编写
	组建团队
	团队建设
	团队管理
沟通管理	沟通管理计划编写
	管理沟通
	控制沟通
干系人管理	识别干系人
	编写干系人管理计划
	管理干系人
	管控制干系人
风险管理	风险管理计划编写
	风险识别
	定性风险分析
	定量风险分析
	风险应对计划编写
	风险监控
采购管理	采购计划编制
	实施采购
	控制采购
	结束采购