挣值管理是以统一的一个度量单位计算投入、产出,以表示项目的进展情况、预测项目的完工情况的管理方法。通常情况下是以金额为统一的度量单位,在软件开发中,常常以工作量作为统一度量单位。
挣值管理中的 3 个基本变量元:
( 1 ) PV ( planned value ):计划价值,即计划产出,也是计划投入。
( 2 ) EV (earned value) :挣值,即实际产出,当任务完成后,挣值即为计划产出。
( 3 ) AC (actual cost) :实际投入
2 个进度偏差度量元:
( 4 )进度偏差 (SV:schedule variance) :
SV=EV-PV= 实际产出 - 计划产出,如果 SV 小于零,意味着进展滞后,没有完成计划内的任务。
( 5 )进度性能指标 (SPI , schedule performance index) :
SPI=EV/PV= 实际产出 / 计划产出,如果 SPI 小于 1 ,意味着进展滞后,没有完成计划内的任务
2 个成本偏差度量元:
( 6 )成本偏差 (CV: cost variance) :
CV=EV-AC= 实际产出 - 实际投入,如果 CV 小于零,意味着入不敷出,成本超支。
( 7 )成本性能指标 CPI , cost performance index
:
CPI=EV/AC= 实际产出 / 实际投入,如果 CPI 小于 1 ,意味着入不敷出,成本超支。
2 个预测度量元:
( 8 )完工估算( EAC , estimate at completion )
EAC= BAC/CPI , BAC= 原始的项目估算
( 9 )完工尚需估算( ETC , estimate to complete )
ETC=EAC-AC
挣值管理的核心思想
最新推荐文章于 2020-02-09 10:27:32 发布