如果我接手00后改造的天猫双11新版本，如何向技术传达需求？

作为一名互联网产品经理，站在创新和用户体验的交叉路口，应时刻对外界保持高度敏感。今天在网上看到一位00后高中生打造双11的创意视频让我感触颇多。我仔细研究了视频中的新功能设计，觉得有些功能想法不错且具备一定可行性。所以我个人也想针对这一视频内容，和大家聊一聊「如果我作为产品经理，接到这个新版本改造项目，该如何向技术同学传达需求」。

感兴趣的朋友可以先点击链接看一下视频：双十一，要不还是给我们高中生做吧_哔哩哔哩_bilibili

当然我也可以简单给大家介绍一下这位高中生提到的一些比较好的功能改造，比如：直接打折功能。

本人有幸参与过比较早的双11，遥想第一届双11时，还没有这么多平台参与，也没有这么多的玩法涌入，凭借一句“1元秒杀，全场五折”的口号，天猫成为了很多人心目中的白月光。而Daniel在这里提出的「直接打折」功能在一定程度上唤醒了一些老用户的记忆，同时让商品价格一目了然，让新用户也能被吸引，从而引流至平台。总的来说，这个功能旨在简化用户的购物流程，让下单变得更加简便快捷，同时也直接提升了用户的购物体验。

除此之外，在双11频道增加“找对象”功能，是我个人很感兴趣的一个创意（并不是说我单身多年，脱单心情迫切）。从创意层面来看，Daniel巧妙地结合了双11的原本定义——“光棍节”的背景，通过增加找对象功能，为用户带来了全新的社交购物体验。同时他也聊到，希望通过大数据技术，在后台实现精准的兴趣匹配。在我看来，这在一定程度上可以帮助提高用户的活跃度和粘性，同时也让双11这个特殊的日子充满了更多的可能和惊喜。

以上是作为产品经理对Daniel改造的双11的一些看法，下面给大家讲一讲，接到这样一个需求，我们该如何更加专业地向技术同学进行表述。

想必大家都知道明确和有效地传达需求是成功推动项目的关键。深入沟通，确保团队对需求有清晰、统一的认识，这些也属于老生常谈了，但往往我们更该做的是采用简洁明了的语言，避免产生不必要的误解和模糊。

另外，制定详细而准确的需求文档是必不可少的，其中需要包括功能描述、技术实现方式、预期完成时间等，这样才可以做到更高质量地传达。同时我个人也有一个小经验可以分享：那就是正确利用原型图、流程图这些工具，可以更直观、更形象地展示需求，有助于提高团队的理解和执行效率。

最后想提醒各位产品经理的是：时刻建立及时、有效的反馈机制是至关重要的。通过收集技术和程序员的意见和建议，我们可以及时对需求进行调整和优化，保证项目的顺利进行。

以上是我个人的一些看法，当然如果你有更好的经验也可以一起交流。

最后我想说的是，这位00后高中生Daniel对天猫双11的优化充满了创新和活力，展现了年轻一代对电商平台的新思考和新要求，另外也打破了我对00后的一些刻板印象，总觉得他们还在上学，是没长大的小朋友，但没想到他们呈现出的思维及思想是如此的积极向上，我相信他们独特的思想观念和行为倾向也会在未来为整个社会带来日益显著的影响。同时，作为产品经理，希望我们也可以通过产品不断优化用户的购物体验，持续推出更多充满创意和技术的新功能，让电商平台更加年轻化、多元化。