PowerPC的八卦情史

出处：http://www.eefocus.com/demi/blog/09-10/178204_659af.html

 

昨天参加了power.org。这对我完全是未知领域，于是今昨两天看了几年来关于powerPC比较重要的“旧闻”，发现其历史嬗变简直是一部江湖恩怨世情小说……

 

Intel有史以来最大的竞争对手据说是80年代的摩托罗拉，当时俩公司在危机处理器上掐的你死我活。当时是由于 IBM PC 兼容机的逐步普及，技术上相对落后的英特尔反而占了更多的市场份额。而当时Intel和摩托一个采用复杂指令集，一个采用精简指令集。Intel力排众议，硬是把摩托挤兑出局。当时可以说Intel与微软联合，完胜摩托和苹果。

结论一：找对象是要找潜力股的。微软的行情看涨直接成就了Intel。

 

 PowerPC项目最早是由当时担任苹果总裁兼CEO的John Sculley，IBM副总裁Jack Kuehler构想出来的。

04年12月2日，由IBM联合全球14家企业发起的Power.org联盟在京成立。该联盟将以“Power架构”技术为基础，重点关注芯片和系统的发展。其中跟进最积极的，就是飞思卡尔。飞思卡尔从摩托剥离出来之时，由Michel Mayer将出任该公司Freescale董事会主席兼首席执行官。此人曾在IBM工作几乎长达20年，他是在去年离开IBM的，在那之前他曾担任IBM芯片部门总经理。

结论二：裙带关系在某些时候还是发挥重要作用的。联姻关系有时是一切联合的基础。

 

2003年苹果CEO史蒂夫·乔布斯在给自家产品做广告时候说的话：“PowerPC G5正在挑战所有定律，新Power Mac G5是目前世界上最快的计算机，它就是64位急速赛车的心脏。” 挑战所有的定律——挑战摩尔定律，其实就是要革Intel的命嘛。当时的苹果就采用了powerPC。

后来随着PowerPC最后被推出市场，苹果的Mr.Sculley走了，IBM的Mr.Kuehler退休了。飞思卡尔负责Power PC项目的Phil Pompa表示：“而他们的接替者对PowerPC联盟并没有相同的热情。”最终导致的结果是，早期抬举了powerPC的苹果，毅然决然在05年抛弃了Power，而转投Intel inside阵营。目前数据有高达92.8%的Mac用户都已经升级为Intel处理器，苹果推出雪豹时已经完全弃绝PowerPC用户。而传说中苹果最近又秘密的和AMD暧昧起来。

结论三：人可以变心，机器可以变芯。一次不忠，就极有可能百次不忠。在利益链上的厂商，谁都不愿与谁签订终身。

 

分析人士认为，失去苹果这样的大客户必然会给IBM带来一定的影响，但从长期来看，这对于IBM而言并非一件坏事，因为苹果带来的麻烦要远远多于它的价值。事实上，为苹果供应PowerPC处理器并没有给IBM带来太多的营收，那时Mac计算机仅占有2%的份额。因此虽然失去了来自苹果的处理器供货业务，但IBM可以集中全力发展那些前景更为乐观的市场。内部淘汰本就是IBM的传统—— 不断地淘汰不挣钱或者挣钱少的部门，扩充利润高的部门。因此在收入总量缓慢增长的情况下，利润却能翻几倍。

而这么多年来，苹果越做越好，简直和google一起成了创新的代表，不断颠覆众人想象，让同行望项。

当初的freescale就说，失去苹果无所谓，我们要去做消费电子了，结果大家也看到了……

结论四：并非所有的离异都是悲剧。有些离异使一家三口都更high……

 

目前Power.org的中国会员有两个，信息产业部软件和集成电路推广中心，上海交通大学。

有意思的是，会员中还有被Intel收购的风河。。。

结论五：……