软 个人随笔（其八）

一些图

人力、设备和其他资源

里程碑图示

资源图

记录项目进程中资源分配情况 下面蓝色的是测试人员开始接触了

燃尽图---进度图

工作量时间

黑线在红线上面说明进度慢了

燃起图

与燃尽图相反

历时估算

估算任务、路径、项目的持续时间

定额估算法

T = Q/(R*S)

活动历史等于任务工作量除以人力数量额乘以工作效率（贡献率）

经验导出模型

d = a*e^b 进度（单位月）等于工作量（单位人月） a = 2-4之间 b 1/3左右

建议掌握模型

walston-felix 模型

d = 2.4*e^0.35

基本cocomo:

D = 2.5*E^b

关键路径法估计

确定项目网络图

每个任务有单一的历时估算

确定网络图中任务的逻辑关系

关键路径是网络图中最长的路径

管径路径可以确定项目完成时间

可见度编制的基本方法

超前lead 滞后lag

关键路径法

时间压缩法

资源优化

敏捷计划

基本概念

最早开始时间(Early start)

最晚开始时间(Late start)
最早完成时间(Early finish)

最晚完成时间(Late finish)

总浮动( Total Float)

自由浮动(Free Float)

eseflslf

浮动时间 

浮动时间是一个任务的机动性他是一个任务在不影响其他任务或者项目完成情况下可以延迟的时间量

口总浮动( Total Float)

在不影响项目最早完成时间的前提下，一个任务可以延迟的时间

口自由浮动(Free Float)

在不影响后量任务最早开始时间的前提下，一个任务可以延迟的时间

13-11 或者17-15 都是FF

关键路径

网络图中最长的路径

关键路径是决定项目完成的最短时间。

时间浮动为0(Float=0)的路径

关键路径上任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟

关键路径可能不止一条

behg最长 所以是关键路径