系分项目实现中的 敏捷开发

系分项目中的敏捷开发

敏捷开发原则

原则

• 对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
• 我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。
• 经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。
• 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
• 围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。
• 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
• 可以工作的软件是进度的主要度量标准。
• 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
• 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
• 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
• 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
• 每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。

看板

Kanban，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板，将产品名称及数量写于其上，故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板，旨在传达的信息是：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。

（以上来自wiki）

项目中的敏捷开发

• 每周会议：作为各个成员的本周工作的验收和测试，项目内容的交流和下一周任务的发放。
  
• 看板管理：作为会议任务发放的记录，记录每周成员的活动。

• 文件书写：开发人员和产品经理共同书写文件，并及时发布，便于讨论修改。

• 面对面交流：在学校内的环境保证了开发人员朝夕可以面对面交流。

个人思考总结

本次项目中因为各种各样的原因，没有做到的敏捷开发的一些内容。如果能够做到，或者下一次的项目能够多加注意的话，可以让项目的整个流程更好的完成。

• 每日站立会议：这个其实挺难实现的，起码在学生的状态下。但是站立会议的好处就是加快会议的讨论进程和效率，避免浪费过多的时间讨论同一个问题或者无关紧要的内容。每日会议可以线上开，以提高开发的效率。
• 提高交付频率：为了尽早做出可以测试的产品，早日能够测试迭代。这一次的项目测试迭代只有一次，很明显是不够的。