2023年--波澜不惊

        今天冬至，冷得恨不得一直躺在被窝里，可是的起来工作。往好的方向是虽然冬天很冷，但是至少有工作。身边的人有失业半年多的，甚至更长一年多的。

如何来总结今年的一年呢，只能说是平平淡淡，波澜不惊的度过了一年，或者又混了一年。确实是乏善可陈，不论是工作，生活，还是投资，视乎都不是很尽人意。

        工作总体来说轻松没有什压力，没有压力就很难有长进。日常的工作非常的固定单调，大多时候都在写自动化脚本。从技能看，Cypress用的更好了些，用儿子的话说，没用的知识又增长了；除此之外，可能是对于整个的项目结构，工作流程，结果跟踪有更深的理解和参与。

        在外企工作的感受是，流程很规范，规划相对合理，紧急突发的事情少。这之中其实包含了几个方面：管理有工具支撑、开发按计划推进、团队分工协作责任清晰。

        敏捷开发模式深入推进和改善，MURAL 用于小组内个人任务的理解，Jira在部门内部承载了几乎所有任务记录，非常方便的提供了跟进、协作。

        在这短短的一年之中，组内好几个同事离职或被劝退。离职率高到一定程度的时候，往往是某个地方出了问题，听他们各种吐槽，自己也有一些感受。同时也自我反省，在以往的管理团队过程中，是不是也有过同样的事情发生？

        换位思考。成年人的世界只有利益。人们大多时候是屁股决定脑袋。我们不防把屁股挪一挪，这样会让我们更能够理解对方的方法。让我映像比较深刻的一张图，是一群鸟站在不同层，向上看和向下看的感受： asshole 和 shit。 作为团队成员，大家希望的在一个自由，愉快的氛围中工作，不防站在管理者的角度去想想， 他想达成任务背后的动机是什么，工作么，大家都一样，在老板面前表现更好，升职或加薪，那怎样才能帮助他在这方面呢，不同角色有不同的做法。作为管理者，除了想怎么达成目标，也应该多想想怎么样才能活跃团队气氛，让成员不会和自己站在对立面，人们都不想被束缚，不想被不信任，能够为自己所用。

       沟通。沟通能解决大部分事情。遇到事情人们很容易专牛角尖，觉得非彼即此，往坏的、对立面去思考。这之前，先思考一下事情的背后，以及你可以做哪些事情，能不能先好好沟通，设计一下沟通的内容，场景和可能的情况。工作中主动沟通大概率能够很好的解决纠纷，因为大家在一般不会有深仇大恨不可调节的利益纠纷。

        持续学习。人的一生很长，有太多的机会和新事物每天在身边发生，保持开放的心态，去探索不同的东西。未来将对我们生活产生巨大影响的，目前能看到的是AI方面，不一定说要掌握，或成为这个领域的专家，但至少的保持关注和一些必要的尝试。

工作方面总的来说，没有实质性的长进，虚度的一年。

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        我的生活基本上就是工作，除了8月份和老婆小孩去了趟西北。西北的广阔荒芜，大自然与历史的完美结合给了我很大的震撼，旅途虽然遥远辛苦，但是非常值得走一回。

人生也一样，辛苦但值得，好好生活，珍惜当下，放下心中的纠结，迎接未知的下一天，下一年。

计划读几本书：

1. 薛兆丰经济学讲义
2. 宏观经济学
3. 微观经济学原理
4. 黑天鹅：如何应对不可知的未来
5. Quick Start Guide to Large Language Models - strategies and best practices for using ChatGPT and other LLM

                                                                                                        --写于冬至