《2009CSDN英雄大会》参会感

有幸参加了2009年CSDN英雄大会，会上的一些观点值得收藏、品味和学习。

 

1、一个运营的产品应该考虑的几点要素：

A、产品最有价值的点是什么？

B、市场需求是怎样的？

C、竞争对手都有谁？

D、产品盈利点在哪里？

 

2、小公司要不要有架构师这个职位？ 架构师的职责是什么？ 架构师应该有的工作能力是什么？

A、架构师的职位有没有和公司的大小没有关系，而是与项目的规模有关系。如果是做一个小项目，就不需要有架构师，如果是大项目，或者是做一个长期不断升级迭带的产品，就要有架构师。

“架构师”是一个职位，是某个人在公司中的一个角色，充当架构师的这个人不只要做架构，同时还要兼其他的工作，一般都是身监多职。

 

B、职责：

  1、产品从无到有：可以理解为产品从最初的想法到可以看到的一个初形。

  2、市场定位和需求分析：这个需求不单单是指软件需求，完整的是包括产品需求，成本需求，性能需求，发展战略需求。

  3、技术把控：从“技术论证”到“架构评审”的过程，就是说具体用哪种技术，技术框架是怎样的，以及产品若干年后（比如人员都换了）仍然可以恢复和重构。

 

C、能力：

  1、惯穿于整个产品线：比如有问题，要能解决问题，而且要清楚的知道，这个问题别人怎么解决的，除了可以用别人的方法之外，还有没有创新。另外有些技术是重新开发，还是直接用开源的开放的API。

  2、验证架构：待系统上线后，验证架构的时候到了，这套架构（从技术到需求等等）是否能经受得住市场及用户的考验。

 

3、创业公司要考虑的几个问题

A、技术是个好东西，但是技术如果不能商业化，没有价值。商业化的技术才能成就顶级公司。

B、做为创业公司的股东，要考虑公司的支点在哪里？原点在哪里？方向在哪里？

C、要提高人的素质才能做出好的产品。公司的每个人要有责任心、事业心、要主动，这些话说些简单，但真正做起来是不容易的。

 

4、精典的一句话：

软件是为人服务的，而不是人为软件服务的。

解释：你们是要靠产品这个软件，养活我们，使我们赚到更多的钱，过上幸福的生活。而不是养一堆技术支持的人，为了解决用户的问题，而去服务，这个服务绝对不是“软件即服务”的服务，可以理解为比如软件升级了，我们要把升级的过程做得很简单，让用户自己操作就可以完成，而不需要一个专门的技术支持的人员，能过电话或上门手把手的交他怎样升级，如果是这样的结果，只能说明软件产品做得很不到位。