实战项目的整体思路

实战项目的整体思路

工作多年的人可能拿到一个项目的瞬间，就能在脑海里面规划出整个项目大概的开发流程或者计划，这都是从许多项目中磨练出来的，现在我把这些思路提炼一下，希望能帮助到刚入门的同学,主要是想让你们提前了解一下普通公司完成一个项目的整体流程和思路，你可以对比一下在学校里面做项目的流程。
在我之前的工作中，普通的项目，从需求到上线，主要有一下几点：

1.销售接单

工作内容：

销售的同事拿到客户订单，这一步与开发人员关系不大，但是可能客户懂技术与销售谈的时候，这个时候最好也有一个懂技术的同事一起，避免销售答应客户提出的一些难度过大耗时耗力的需求。

相关人员：

销售人员，技术人员/产品经理，有时候老板也会接几个大单。

2.项目调研

工作内容：

对客户提出的需求进行分析，开会讨论确定是否符合公司的利益和技术能力，以及需求是否合理，需求投入的人力物力等。

相关人员：

老板（有时候在，看项目大小），产品经理，开发经理，开发相关人员（）。

3.立