已有的项目方案就是最好的

在一个项目里面，不能有几种声音，如果有，对项目来说很麻烦，都认为自己是对的，都不能说服对方，最后的结果很可能是各让一步，做出来的东西却四不像了。

我们现在做的项目就有点这个意思，刚开始做的人按照自己的思路在做，后来拿出来东西，点评的人就开始了，这个地方不应该这么做，而应该怎么怎么做？好，这个时候就按说的意思去修改，结果改到一半就发现问题，说的人思路必须把前面的东西全部推翻才能实现，但是时间又不允许，全部推翻重新来过，而且做的人很不愿意彻底否定自己的东西。这个项目就出现四不像的意思了。

在这个项目中，本人就是那个点评的人，到现在为止，我觉得我错了，不应该做点评，直接一点说，不应该说这个地方不好，那个地方不好。每一个人都自己的思路，每一个人都有自己解决问题的方法，虽然他的方法或者思路可能不完美，但是任何一个解决方案都会有所谓的瑕疵。人都没有完人，项目还有完美的项目？每个解决问题的方法好坏程度实际就是五十步和一百之间的差距而已。

如果原有的方案是五十步的话，新提出来的方案就是一百步，既然新提出来的方案前进了五十步，为什么不能采取新提出来的方案。好，对于已存在方案不点评的理由就来了，问题是已有方案虽然不足，但是怎么也是个完整方案，虽然不完美，但它完整，还有最重要的一点就是，既然项目已经按已有的方案走很远很远了，如果重新走另外一个思路，那么时间成本，是否能承受，就是最关键的了。我们都知道，凡是项目、凡是需要程序员做的，在时间方面都是不会富裕的。所以我们在很多的时候只能说，已有的方案就是最好的方案。

作为项目的决策者，最重要的不是把项目做完美了，而是把握项目整体进度。项目最后可能不那么完美，但是最后保证了进度，也保证了成果。就好比大学里头考试一样的，最后分数虽然只有60多，但是及格，不用补考，那就是通过了，反过来，参加不考试，等到补考，即便是一百分，也是补考通过。因此，整体考虑、全盘考虑是最重要，也是必须的。

说了这么，没有什么具体细节，都是抽象说词，这样不好，不好。

至于具体到我们现在的项目，更没什么可担忧的，即便是八不像，也没关系，因为项目本来就是为了看的，相互说好就OK了，至于软件谁都不会也不用真正关心它。**油、气之类的公司就是好啊。