怎样才能成为一名合格的管理者？

一、合格的管理者应具备如下素质：
第一、坚持学习，不断完善自己。管理者在管理的过程中，必然会遇到各种新问题，如果用旧知识去解决新问题，就会显得捉襟见肘、难以应对。多学习现代管理知识，理论武装自已。
第二、采取行动，实践中出真理。理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就是“纸上谈兵”。光空想不去行动，都是白搭，机会是给有准备的人，领导者需要进行更多的尝试。行动是用可能的方式克服内心的恐惧。
第三、要养成勤思考的习惯。管理者在遇到同一种事情，处理的方法可能不尽相同，有的恰当，有的草率。那就是管理者平时在碰到问题时，是否勤于思考，以最佳的方案处理问题。
第四、要培养观察及发现问题的能力。好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决，这是一个管理者应具备的能力。

二、持续提升以下管理意识：
第一、主动检查监督的意识。自己要结合不同人的特点，将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数，多提醒对方及时进行改善。
第二、时间效率意识。做事情一定要前紧后松，及时与员工开展好沟通工作，明确每个任务最终实现的时间节点，在时间节点之前充分做好检查督促。有时间观念的管理者能合理地管理好自己的时间，做好时间预算和计划，工作起来会有条不紊，很少出现差错，工作任务总是能按时完成。① 设立明确的目标；将目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。② 列一张总清单，把所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割。③ 20：80定律。用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。④ 每天至少要有半小时到1小时的“不被干扰”时间。⑤ 同一类的事情最好一次把它做完。
第三、责任落实意识。作为管理者，担负着公司发展的管理责任，所需具备的责任和义务也比较重大，所以应该充分认识到自己的立场、任务和自身的优缺点，进而提升自身的素质，确保自己的素质能胜任岗位要求。