老板 过年了来谈谈加薪吧

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马上要过年了,如果不想考虑新的工作机会。相信很多朋友都计划着向公司老板提一下加薪的要求。有N多文章谈过加薪的事,在此分享一下我的个人观点。

 

老板猛然听到你加薪的要求第一反映可能是惊讶,之后可能下意识地问:

“为什么你要加薪?”(直接型)

“你认为去年你给公司做出了那些非常有价值地贡献呢?”(委婉型)

……

更有可笑的老板会主动根你提:“哥们,你看姐姐(哥哥)我多难啊,要养活公司这么多人,难啊!咱们穷啊!”一听这话,善良的程序员把要加薪的要求又咽下去了。(我实在有点搞不明白,是谁在养活谁?)

 

下面介绍一下论述加薪时的几个要点。

 

第一、有理、有力、有节

当问及“为什么你要加薪水?”时,可能有人会回答:“因为我值!!!”Faint!老板一般都认为我们不值。这叫主观对主观,因为没什么依据所以论证也缺乏力度。

不要以,我又多做了一年这方面的经验又多了,所以要给我加薪。永远不要忘记,是公司给我们机会锻炼,我们才会有机会成长。如果我们是老板,付出了培训费让员工参加JAVA培训,员工回来对我们说因为我参加了这次公司付费的培训提高了自己的开发能力,所以公司应该给我加薪。笑话!

列出过去一年里你对公司发展作出的“突出贡献”。份里的工作就算了,公司发薪水就是让我们来干活的。如果发你1K但你能做出价值2K的工作并能举出可信的事实和例子,那这就是你加薪的理由。同时,一定要有“贡献”,老板不会为苦劳付费的。排除客观因素,苦劳可能从未种程序上恰恰说明我们不胜任现在的工作。

 

点评:不必空穴来风,拿出具体例子谈加薪。

 

第二、   不要威胁

不管是公司对个人,还是个人对公司,没人吃这套或者没人真的会被吓住。

公司不要对程序员说,这部分功能XX个月不实现你就走人。相信N多人会表面应承,而心里在说:“那你爷爷我现在就开始找工作,你这个功能肯定是完不成了,吼吼!找别人吧你!”

同样,个人也不要威胁公司。如果我们是老板,有个员工跑过来对我们说:“我能力强了现在,希望公司给我加薪。否则……”能说出这种话,说明这人去意已生。相信我们会让人力资源部马上招个人,然后把面前这个家伙的替了。现在,人才那么多,我不信找不到一个能力和你相当价格比你低的,顶多就是培训几个月熟悉项目,上手之后不一定比你差。

 

点评:威胁是起不到正面作用的,只会让对方马上开始做第二手准备。

 

第三、   换位思考、竞合成功

老板也是人,但老板这个活儿决不是人干的。需要爆大的勇气、异于常人的努力,而且还要每时每刻面对巨大的压力。谈加薪要先站在老板的位置上思考一下:如果老板和员工吃一个饼(利润),员工多吃老板就要少吃这叫完全竞争关系。在此无论结果如何,作为老板我相信对加薪这种事都是比较反感的。我们应该告诉他,这饼是如果因我而做大的。咱们一起做个大饼,谁也不会少吃。如此,可能会好些。

 

点评:老板,公司因我而不同啊!

 

第四、   不加薪、也要有其它收获

要求加薪这种事有时是员工一厢情愿,不能保证结果100%都是薪水有提高。那是不是就不提了呢?错。至少有两个方面的收获:其一是我们总结了自己过去所做出的成就,重新衡量了自己在劳动力市场上的价值;其二是给老板一个机会让他注意到我们的努力。

同时,薪水没有提升也并不等于我们空手而回。不能加薪,那试试申请一周带薪假期,去放松一下自己的身心;或者要求更多的工作任务和管理职责为下次加薪积累资本,再或者要求适当减少些工作职责,让自己有更多时间陪家人和学习。总之,都是我们的收获啊!

 

点评:失之东隅,收之桑榆

 

综上所述,关注上面几个要点,相信我们在提加薪之时会增加成功的可能性。即使加薪不成也不会空手而归。

 

还是那句话,希望此文能帮到大家的同时,也听听大家的观点。留言吧,分享你的高见!

 

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老板!过年了来谈谈加薪吧!

 

职业发展顾问Leo

           

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Gamma公式展示 Γ(n)=(n1)!nN\Gamma(n) = (n-1)!\quad\forall n\in\mathbb N 是通过欧拉积分

Γ(z)=0tz1etdt&ThinSpace;. \Gamma(z) = \int_0^\infty t^{z-1}e^{-t}dt\,.

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gantt
        dateFormat  YYYY-MM-DD
        title Adding GANTT diagram functionality to mermaid
        section 现有任务
        已完成               :done,    des1, 2014-01-06,2014-01-08
        进行中               :active,  des2, 2014-01-09, 3d
        计划一               :         des3, after des2, 5d
        计划二               :         des4, after des3, 5d
  • 关于 甘特图 语法,参考 这儿,

UML 图表

可以使用UML图表进行渲染。 Mermaid. 例如下面产生的一个序列图::

张三李四王五你好!李四, 最近怎么样?你最近怎么样,王五?我很好,谢谢!我很好,谢谢!李四想了很长时间,文字太长了不适合放在一行.打量着王五...很好... 王五, 你怎么样?张三李四王五

这将产生一个流程图。:

链接
长方形
圆角长方形
菱形
  • 关于 Mermaid 语法,参考 这儿,

FLowchart流程图

我们依旧会支持flowchart的流程图:

  • 关于 Flowchart流程图 语法,参考 这儿.

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  1. mermaid语法说明 ↩︎

  2. 注脚的解释 ↩︎

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关于如何跟老板加薪

03-04

[size=16px][b]职[/b][/size]场艰辛,不一而足,相信大家都有想要跟老板要求加薪的时候,有的人做到了,有的人却没做到。自己也遇到过类似的情况,要么是自己想让老板加工资,要么是下属要求给加工资,所以,想谈谈自己的一些看法。rnrn[color=#FF0000][b]1、基本素质篇[/b][/color]rnrn  每个人都应该详细了解公司的薪资策略。每年什么时候加薪,每次加薪的幅度、预算是怎么个范围,都要详细了解,这是每个职场人士的基本素质。rnrn[color=#FF0000][b]2、时机篇[/b][/color]rnrn  中国人,相对来说都比较低调,面对压力,很多人还是选择忍耐,直到忍无可忍,才气急败坏的去找老板,要求加薪、要求调动,甚至就干脆辞职了事。而老板其实也很冤枉,往往都要等到这个时候才发现原来下属居然有那么多不满,然而此时往往都为时太晚,员工在工作中积累起来的怨气映射成对加薪(补偿)的巨大要求,往往都超出老板所能够承受的范围,两败俱伤就在所难免。所以,如果公司有结构化的薪资策略,那每次的薪水调整都应该去把握,而不是错过了上一个机会,又要在满腹牢骚中等待下一次。rnrn[b][color=#FF0000]3、天气预报很重要[/color][/b]rnrn  如果你的老板早上孩子发高烧刚被忙了个晕头转向,中午又在食堂吃得闹肚子,你觉得他这个时候冷静的考虑你的加薪请求?切记:老板的心情比天气更重要,你都知道约女朋友出来需要选择好天气,谈工资那么重要的事情,当然也要选一个老板比较爽的时候。rnrn[b][color=#FF0000]4、关于流程:[/color][/b]rnrn  找个适当的时机,委婉、非正式的提出自己想要在最近某个他方便的时候跟他谈一下工资的问题。这样你和他都可以有所准备,大家理性、按部就班的开谈,而不是一场惨烈的遭遇战。rnrn  正式的会谈,无非是陈诉个人的表现,并对自己的不足有一个清晰、中肯的陈述,以便公司对你的潜力也能有一个良好的预期。大概可以引用以下句式:rn  在过去若干时间段里,我做了………,为公司创造了………的价值,虽然我在………方面做得还不够好,但是我相信能够在未来N个月里加以改善并对公司产生更大的回报。根据我目前的能力以及职场的薪资水平,我认为自己的薪资应该在…………的水平,希望公司对我的期望予以考虑。rnrn[b][color=#FF0000]5、其他注意事项:[/color][/b]rnrn  不要避而不谈直接跳槽了事。即便你真的想要跳槽了,多谈一次能有什么损失,即便是为了提高自己的沟通技巧也好。rn  不一定所有的回报都是以金钱形式反应出来的,如果暂时无法实现工资上的变化而又不想立刻跳槽,要求一些培训机会不也挺好?rn  不要拿自己的工资跟其他人比较,尤其是同一个团队里的其他人,人和人是不能光靠工资去比较的。rn  切忌不要说自己已经拿到其他公司的Offer,你这不是把人往绝路上逼么?自己知道就行了,不用提出来。rnrn6、最后,不得不承认,大幅度的加薪,基本上只可能靠跳槽来实现。如果你的期望是20%~30%以上,那,抱歉浪费你的时间了,直接考虑跳槽吧。rnrn  一家之言,仅供参考。 论坛

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