2009年10月_AlexanderHu

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原创圈子圈套慧语解读

任何成功，都有太多的偶然；而任何失败，都有太多的必然。 ——不犯错误，就存在成功的“偶然”。总有人急于把自己的结论先抛出来，然后再摆事实讲道理以求对方接受自己的观点，其实这是严重的次序错误，因为没有人心甘情愿总被他人说服，尤其是老板，都习惯由自己得出结论。所以，引导远胜于说服，而最能体现“润物细无声”一般境界的引导方式就是“拾遗补缺”：在老板考虑的诸多因素中，凡是对我们有利却被他

2009-10-27 17:01:00 1940 1

原创高科技幻觉的另一个变种

相信软件开发人员能轻松的、自动化的完成工作？不！他们的主要工作是人类交流，将需求变成计算机程序，不管我们怎么改变、优化软件生命周期，这项工作仍然是必须的，并且它是不可能自动完成的。

2009-10-13 15:40:00 1196 2

原创新科技在什么时候才能带来价值

首先，我们需要先达成一些共识：这里的“新科技”是指信息化技术在现代企业中的应用，“价值”对于企业来说就是利润、收益，也是企业经营的根本目的！那么，一项新的科技（或者说“技术”）在什么时候才能带来价值呢？——只有当一项新科技令企业冲破一个现存的限制时，这项新科技才会带来价值。但往往是在新科技实施的过程中，人们忽略了改变相关的运作规则，仍然沿用旧的运作规则，那么这些旧的运作规则就是“限

2009-10-08 23:55:00 1341 2

原创 “超限效应”和“改宗心理效应”

“超限效应”是指刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象。可以通俗的理解为大话西游中的“唐僧效应”。试想一下，如果一个长辈在孩子耳边喋喋不休、一个“权威”对年轻人没完没了的强调他的经验，会不会得到叛逆、反感的回应？——对于管理者来说，往往最简单的话语最管用。面对频频犯错的下属或晚辈，要坚信：“指点一二”，更能令其醒悟；“点拨两下”，更能令其思考。有思考，才存在

2009-10-08 16:36:00 1882 1