作为 SAP从业者的几点感言

http://scnblogs.techweb.com.cn/tomhegon/archives/307.html

1 良禽择木而栖，一个重视ERP运作的公司，能把企业人财物都交给SAP系统去运作，并且运作良好的公司所能获得收获远远超过一个正在摸着SAP过河的改革型公司。

2 英文好的顾问面对使世界市场，英文不好的只能面对国内市场。

3 同样是一个瓶子，装的可能是好酒，也可能是假酒，同样是SAP系统，数据可能是管理决策的基础，也可能是搞乱公司的垃圾。

4 技术顾问一定要学习管理和业务，这样等于如虎添翼，如若不然，毕生埋没自己的才能。

5 管理很容易被忽视掉，因为真正意义上的管理往往缺乏个性化，却具备全局观，正如我们不能准确的猜测几次抛硬币的结果，却能用概率论准确估算1万次硬币抛出的结果。

6 永远不要被别人定位。

7 管理的细节往往隐藏在我们工作生活的每一天，尝试从管理者的角度理解整个公司运作体制和自己在公司的作用，你会很快理解自己的角色和定位，以及未来发展的可能性。

8 把管理当成一门科学去学，你会发现它一样很美好，而且学习管理科学的投资回报比率远远高于技术。

9 一个公司有多重等级，只不过是不同的定位而已，并不代表能力。

10 SAP最大的作用就是当我们把需要管理的东西放大100倍甚至更多的时候，他的指导原则和方法论以及系统运作仍然能让我们把需要管理的东西管得很好。

11 KPI和结构化的管理指标能够有效约束员工的行为，好的管理者不断思考如何定制KPI，差的管理者不断思考如何勾心斗角。