其实从前面介绍的ERP系统主要特点和优势中我们也可以看出一些ERP系统与以前的 MRP II系统之问的区别,在此再次进行综合总结。ERP与MRP IT之间的主要区别主要有以下几个方面。
1.在资源管理范围方面的差别
MRP II主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理,ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链,并对供应链上所有环节,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等,进行有效管理。
2.在生产方式管理方面的差别
MRP II系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理,如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等,对每一种类型都有一套管理标准。而在20世纪80年代末、90年代初期,为了紧跟市场的变化,多品种、小批量生产,以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式,由单一的生产方式向混合型生产发展,ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境,满足了企业的这种多角化经营需求。
3.在管理功能方面的差别
ERP除了MRP II系统的制造、分销、财务管理功能外,还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持对工作流(业务处理流程)的管理。
4.在事务处理控制方面的差别
MRP II是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性较差,一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OAP(Online Analytical Processing)、售后服务及质量反馈,强调企业的事前控制能力,它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业,为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
此外在MRP II中,财务系统只是一个信息的归结者,它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息,是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。
5.在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别
现在企业的发展,使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要。MRP II系统只应用于本企业,而ERP系统应用完整的组织架构,从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
6.在计算机信息处理技术方面的差别
随着IT技术的飞速发展,网络通信技术的应用,使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器(C/S)体系结构和分布式数据处理技术,支持Internet(因特网)/Intranet(内部局域网)/Extranet(外部局域网)、电子商务(E-business、 E-commerce)、电子数据交换(EDI)。此外,还能实现在不同平台上的互操作。
ERP软件的第三次革命
从整体上来看,通过前几年大量的失败教训,国内的ERP软件开发商正在进行着大力改革,正迎来第三次革命,其中,代表产品就是金蝶和博科于2005年下半年相继推出的BOS 和MyERP系统。
在2005年9月6日召开的“管理软件技术发展趋势研讨会"上,与会代表一致这么认为:从全球范围来看,管理软件面临三大“世界难题",即集成、适应变化和效率。这三大世界难题的存在,是管理软件业的进一步发展的三道鸿沟。也正是这三大难题,促使管理软件第三次革命的到来。
其实管理软件第三次技术变革早在几年前就开始在以金蝶(Kingdee)为代表的中国管理软件厂商中酝酿。金蝶(Kingdee)在2000年成立了中间件公司,其产品Apusic应用服务器 V4.O是全球第十一家通过J2EE 1.4认证的,为进一步研发ERP平台打下了技术基础。2003 年金蝶(Kingdee)发布了ERP平台产品——金蝶BOS,同时推出了基于BOS平台的ERP 产品。I司年,SAP开始推出Netweaver,并于2005年7月在北京隆重发布了其Netweaver战略。2004年,金算盘在北京发布了其管理软件平台——VP平台;同年,用友也向外界透露了其UAP计划。另一方面,近两年来众多的新族群,思维加速、普元、科诺等一个又一个的独立平台提供商开始出现。管理软件第三次革命的序幕正式拉开。
与会者认为,在这场历史性的技术变革中,以SAP的Netweaver为代表的国际管理软件厂商和以金蝶的BOS为代表的中国本土软件厂商,在管理软件的这一新兴领域站在同一个起跑线上。
基于平台的管理软件第三次技术革命,将对管理软件产业产生巨大的影响。首先,管理软件将由此进入个性化时代,而非像以前那样千篇一律,一个面孔。基于平台的新一代管理软件具有3个重要特点:平台化、集成化和个性化。其中,平台化是指新一代管理软件将基于业务基础软件平台,它能大大提高软件开发和实施的效率;集成化是指不同的管理软件将可以在业务基础软件平台实现无缝的集成;个性化是指用户可借助业务基础软件平台提供的工具,快速、深度地满足自己的个性化需求。可以说,这3个特点可以有力地解决了管理软件的三大世界难题。
值得注意的是,管理软件的第三次革命,不仅对管理软件的产品将产生巨大的影响,也将对整个管理软件生态链发生实质性的变化。在传统的管理软件产业链中,产业基本没有分工,产业链条非常短。但在新的管理软件产业生态链中,产业分工会更加明确,产品提供商和服务提供商可以通过业务基础软件平台有非常和谐的合作。例如,在传统管理软件生态链里,ISV(独立软件供应商)及SI(系统集成商)等合作伙伴扮演的只是“服务者,,的角色,他们利用自己在区域或行业里的优势,向和自己有着紧密合作的最终用户提供管理软件的实施与服务。但在新的生态链里,ISV及SI等合作伙伴的角色会发生重大的变化,在扮演“服务者"的同时,他还可以扮演“产品制造者"的角色。由于有了业务基础软件平台,ISV及 SI等合作伙伴有可能在此基础上研制具有自己品牌的管理软件;对最终用户而言,业务基础软件平台也为他们自己进行应用系统的定制与开发提供了可能,他们将不再只是被动地接受管理软件提供商的通用产品。
可以预见,随着业务基础软件平台的深入应用,一种新型的、和谐管理软件生态链将会出现。这种和谐的产业链真正完善之时,也是管理软件产业重新腾飞之际。