品牌营销|小红书商业模式是什么？

　　从默默无闻，到拥有数亿用户，小红书平台在短短十年间，已经跻身为国内有名的电商品牌。而在它的背后却不只电商这一个属性。那么小红书商业模式是什么？

　　小红书平台是什么样的?

　　首先定位一下，这是一个内容分享类平台。在平台上，内容的创造者是用户，内容的使用者也是用户。自2014年3月上线以来，平台只是一个单纯的(UGC)社区模式。

　　在上面，人们可以将消费的体验、感受、经验分享到线上，而有相关需求的用户，也可以主动地搜索到各种购物攻略。可以说，人们借助小红书平台，实现了“种草”和“拔草”。

　　小红书商业模式

　　不同于其他电商平台，单一性的商业模式。小红书商业模式是综合性，复合型的，包括以下几种，

　　1. 经纪模式：由于这是一个内容分享类的平台，其拥有丰富的达人数量。平台与这些达人之间，进而形成了经纪关系。小红书拥有自己的官方平台，蒲公英。

　　达人达到5000粉丝量之后，即可入驻蒲公英。而当品牌方，有传播需求时，就会通过平台与达人建立沟通。而小红书作为平台方，则抽取一定比例的佣金，作为收入。

 

　　2. 硬广模式：与大多数的电商平台一样，平台也拥有广告位。根据位置的不同，所获流量的不同，投放固定位置的成本自然也不同。品牌方在进行传播时，就会根据传播需求，选择相应的位置使用权。

　　3. 商业入驻模式：商业入驻模式是最基本的小红书商业模式。商业入驻模式，是与平台的电商属性相结合的。品牌方想要在平台上开设店铺，需要缴一定的成本，根据店铺等级的不同，成本也有所不同。

　　除此之外，开设店铺后，想要升级店铺功能，让开店的流程更加顺畅，也需要增加相应的功能升级投入。在后续的产品销售过程中，还会有相应的佣金收入提成。

　　由于小红书是一个多属性的平台，这也就使得小红书商业模式变得多样。多属性的平台，能够丰富用户的使用体验，在最广阔的程度上，实现平台引流，尽可能多的扩大资金收入来源。

　　这一系列的优势，助力了十年来，小红书平台的崛起。而想要入驻小红书平台，或利用好小红书的平台资源，助力自有品牌的发展，首先需要做的就是摸清其商业模式。

　　以上就是关于“小红书商业模式”的分享，希望对大家有所帮助。