物料主数据的MRP视图详解

本文详细介绍了SAP中的MRP(Material Requirements Planning)组配置,包括ABC标识、物料状态、MRP类型、再订货点与安全库存、计划周期等关键参数。MRP类型如M0、PD、ND分别对应不同的运行模式。安全库存和再订货点协同工作以确保库存水平,而批量大小和计划策略则影响采购和生产计划。此外,还涉及了计划日历、库存确定组、服务级别等库存管理的重要概念。这些设置有助于企业优化库存控制,提高供应链效率。

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MRP

MRP组是针对控制MRP运行参数的设置为一个组。MRP运行时考虑的参数可以是工厂级,也可以设置在MRP组级别。

ABC标识

根据消耗值,按物料ABC进行标识分类。A-重要部分,高消耗值 B-次重要,中等消耗 C-不重要。低消耗。MC40 和MC41是SAP标准的ABC计算,当然也可以自己来设定ABC来区分物料的重要性。

物料状态

控制物料可以做哪些业务,哪些业务不可以做,可以在基本视图或者MRP视图工厂级别设定。

MRP类型

如M0-运行MPS, PD-运行MRP, ND-不参与MRP

再订货点和安全库存

当库存低于再订货点,自动触发计划订单或采购申请满足库存需要。再订货点和安全库存的区别在于是否考虑采购提前期,比安全库存更早触发。再订货点需配合MRP类型使用。

再订货点事不用考虑销售订单及订单等需求数量,只管库存数及在途数量是否低于再订购点。而安全库存是供应和需求平衡MRP计算完后再加上安全库存,才是采购量

如MRP类型为VB,库存0,重订货点100,安全库存30,预留数171,这时候出现的采购申请是100。如果把MRP类型改为V1,出现的采购申请就是271,既要满足需求171,又要满足安全库存和补充到再订货点水平。

计划周期

配合MRP类型使用,设定物料的计划周期,如每周一做计划,每月一号做计划。

MRP控制者

可以按产品结构(成品,半成品,原材料),可以按工厂车间,产品类别(出口,内销)来定义。

批量大小(具体见MRP批量大小计算)

静态批量: EX 缺多少补多少

期间批量:可以按周,月,天或者周期几天,几周等等

优化批量:DY 从短缺日期开始,连续需求被组合在一起直至附加仓储成本大于独立的批量仓储成本。

最小批量,批量下限。最大批量,批量上限

最大库存水平和批量大小HB的关系:

举例:外购物料MRP类型PD,批量大小HB, 没有再订货点,现有库存500,需求800,最大库存水平1000,安全库存800,最小批量500。这时候HB的类型,安全库存和再订货点没有多少参考,批量大小+库存-需求+供给=最大库存水平,X+500-800=1000, 所以批量大小为1300.

装配报废率(具体见PP模块几种报废率)

如订单需求100个,如果设了装配报废率,则其所有的组件需求都会100*(1+报废率%)。

舍入参数文件

动态取整参数文件,如1到49,取整为50, 50-199,取整为200.

采购类型

E-自制 F外购 X-两者兼可

批量输入 Batch entry

用于批次管理的物料,在生产环节何时决定批次。

特殊采购类型

10-寄售 30-委外加工 也可以定义工厂间转储

缺省供应区域

用于KANBAN物料,允许自动计算KANBAN周期,在拉式清单中选择需求

反冲标识

所谓物料反冲,是指在生产订单过程中,设为反冲的物料不需要单独发给某个工单,而在完工确认时被消耗。

外部仓储地点

采购收货默认库存地点

JIT标识

确定为采购计划协议生成JIT发货计划

库存确定组

后台定义好库存确定组及确定规则,库存确定组决定了哪些库存地点参与该策略,库存确定规则决定了哪些移动类型参与计算,这样组合后就在指定的移动类型只访问指定的库存地点。

联产品

订单入库时,同时对产成品和联产品入库。

散装物料

    散装物料(Bulk material),是一般企业在库存管理时常见的一种物料形式。通常时那些价值小,消耗量大,消耗率高的物料。勾上bulk material标识,MRP不会产生相关需求。

自制生产天数

是指生产该产品正常所需要的生产周期,不考虑原料采购时间,半成品生产时间且不考虑数量

计划交货天数

计划交货天数是指外部采购所需要的时间,这个日期是日历日,而非工作日

收货处理时间

采购回来之后,需要进行检验等入库之前的操作时间。

计划日历

计划日历是SAP基于期间(日周月)的批量规则外,提供一种灵活的批量规则的功能,通过计划日历定义如周一到周五为每日一个批量,或者如每周四为固定交货期等等。

计划边际码

     在允许MRP时,各计划节点考虑的时间因素。

安全库存

当物料库存低于这个安全库存时,产生计划订单或者采购申请

服务水平

满足库存需求的水平,如需求100,若维护比例50%,则只补充到50

最小安全库存

配合动态安全库存使用,动态安全库存时根据日需求(Average daily requirement)数量来确定未来几个时期的安全库存水平(数量等于若干个平均日需求);最小库存,目标库存,最大库存,若小于最小库存,产生补货请求到目标库存;若大于最大库存,提示例外消息。

可在IMG->Production->MRP->Planning->MRP Calculation->Define Range of Coverage Profile (Dynamic Safety Stock)下定义动态安全库存参数。

动态库存参数文件

安全时间标识

使用这个标识物料安全时间的覆盖范围

安全时间

    定义安全时间,MRP对周期性物料计划设置间隔的天数,MRP的需求按定义的安全时间向前推进。

安全时间参数文件

     为消除季节性浮动,对于每个可定义期间,定义安全时间实际范围,可在安全时间参数文件里定义所需的实际覆盖的期间,另外安全时间参数文件可以用%表示少于一天的时间等。

计划策略组等详细见PP模块计划策略

补充提前期:如果不维护将MRP2的排程时间作为补充提前期。

可配置物料变式:详细见物料变式。计划变式:详细见54计划策略。

选择方法:用于多个BOM时决定选择哪个BOM。S4 HANA没有了,只能通过生产版本去选择BOM。

组件报废率:详细见PP模块几种报废。

独立/集中:如MTO,独立的话就根据上层物料策略计划,若集中则需求汇总。

版本标示:如存在生产版本自动勾上版本标示。

重复制造标识和重复制造参数文件 详细见PP模块重复制造

后继物料:详细见PP模块的替代物料。

 

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