虽然过去的一年,工作计划只更新到2011年3月份,但是2011年的各项指标均已经完成!
从2011年6月份开始出差孟加拉国后,孟加拉厂ERP系统和生产管理系统均已经上线,中英文版本使用正常!集团公司的管理实现统一化!
随着时间的推移,2012年的新年已经过去,新的工作计划也在展开,各项规则在2011年底及2012年初的系统需求调查及公司管制上的需求文件已经统计完毕,且已经向公司高层及合作伙伴作了相关汇报。针对相关项目的讨论也是异常激烈,相信在2012年的每个月份工作报告中,项目开发进度也会加快。
由于KPI指标的实行,相关的要求也越发加强,对于管理人员来说更加趋向于合理化,规范化,效率化!更加明确管理的目标及指标的达成状况!
相信2012年是值得期待的一年!
龙,I like!