谈谈个人对PMP的看法

先抛结论：值得一考。

引子

在开始这个话题之前，我想起了单口相声表演艺术家张雪峰老师的一句话：

“大学期间考什么证最有用？”

“驾驶证！”

当然，玩笑归玩笑，我们还是要当真的。

这件事其实说的就是靴子落地不落地的道理。

不用英语四六级证，你也可以向雷布斯一样操着一口地道的“Hello,3Q”进行演讲；不用普通话证，你在大河南的地界上大喊“弄啥嘞”大家也听得懂；不用计算机二级证，你也可以优雅地敲下一行“Hello World”......但是，在这一言不合就飙车的时代，我们却不能无证驾驶。

当然啊，为了主题鲜明，上句话带入了一丢丢夸张的成分。

开篇

PMP，全称Project Management Professional，国际上认可的项目管理证书，一般各个行业的项目经理都会去考取此证。

原因无外乎有两点：

大公司和一些外企要求项目经理岗位必备PMP证书，为个人镀金，获得升职加薪的机会，然而，这个在我们看来如此专业的国际化证书，对广大老百姓却不是那么友好，它具有以下几大槽点：

贵，仅一项考试报名费就要3900

必须通过报名培训机构才可参加考试，当然，培训费用自掏腰包

证书有时效性，三年有效期（若不想三年后再考一次，一般需参加培训机构举行的各种活动，为培训机构推荐新的学员，发表文章做宣传等，个人比较不喜欢这种方式）

基本一个证拿到手就要花费6-8K，纸质证书到手时间6-8个月。听完以上槽点，你感觉这个证是名副其实还是忽悠成分居多呢？

个人背景

我已经工作十年多了，从毕业到现在也没考过任何证，仅在大学期间考了一些英语四六级、计算机二级还有前文提到的无所不能的驾驶证，当然，除了驾驶证其他证件都已经躺平好多年了。

我现在是一名PM，不是project的那个p，而是product的那个p。其实作为一名产品经理来说，一般不要求考什么证，实在要镀个金，最多去考个NPDP，这才是一名产品经理应该做的事。而我，怎么就莫名其妙地去考了个PMP？

其实，我考PMP的主要原因是：项目经理的PMP证书知名度要远高于产品经理的NPDP证书，有了这个证书后，在职场上的认可度可能会更高一些，而且产品和项目的分界线并不是特别大，如果以后想往项目管理上转，还是有很大的机会的。

刚好，后面机缘巧合，在做产品经理的同时，也恰好带了一个项目，那一段时间也是在备考PMP的时间，可以说是理论和实践相结合。

学习过程

PMP的任何培训材料和考试内容均来源于PMBOK（项目管理知识体系指南），共计700-800页，满满当当的理论知识。这本书把整个项目管理拆成了非常细小的颗粒，如果不是抱着破釜沉舟的心态，我相信大多数人是完全看不进去的。

刚才说的是教材，试题是什么样子呢？

PMP的试题均是场景题，经常会出现“你是一名项目经理，遇到某某情况应该怎么做“这样的题型。考前坚持每两天刷200道题，想不过都难，其实对于我们考试大国来说，题目多少无所谓，只要掌握了套路完全是可以的。

学习过程我也不过多赘述了，实在是没能勾起我太大的兴趣，重点谈谈感受。

学习感受

老外的思维模式我确实挺佩服，他们能把任何事情形成标准化步骤，即使是那些你看着很抽象的东西。就像肯德基，你不需要会做炸鸡、会烤蛋挞，跟着机器设定好的时间，用着大小重量一致的原料，按照标准操作流程，做出来的东西一模一样。于是，项目管理这样一个看着好像也没有内容的东西硬是让他们整出了一本仅八百页的材料，充分验证了老外的那一套“万物可标准化”的思想。

像这种管理类的知识或经验，你可以通过具体的管理实践展现你的能力，你也可以通过口头表达阐述你的想法。但若是将这种东西当做技能证书来作为某一个行业的准入门槛，我感觉是非常不合适的。

所有的技能证书是来验证一个人的某项能力，这项能力不是所有人看一看、读一读、背一背就能轻易通过的，所以它应该对所有人起到一个筛选的作用。这样，能拿到这份证书，证明你这个人在这个技能上已经到达一定水平了，这个证书便可以作为某一行的准入门槛。

例如：CET-6, 计算机等级证书，建造师证等，可能对有些人来讲它是非常不容易通过的，需要具备一定的知识基础，再加上一定的学习能力。

而PMP恰恰相反，它不需要你具备任何基础，你只要老老实实把这些题做了，掌握了基本套路，那么没什么意外都是OK的，所以这个证书相比以上提到的证书是非常容易通过的。既然容易通过，而且它不论是收费标准还是其他限制应该非常宽松。

总结

为什么我的第一篇文章要来讲这个事，因为我之前也在知乎上搜索过“PMP到底有没有用”，我想结合自身的学习情况和大家聊聊我的个人感受。