PMP考试心得

PMP基本认知

PMP是什么

PMP全称，Project Management Professional，项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

有什么用

1.系统学习项目管理相关理论；
2.学习项目管理过程中的问题处理方法；
3.学习PMP可以给你一个更广阔的视野去看待项目。

通过什么途径

自学或者报学习班

学习资料

基本资料

• PMPBOOK
• 敏捷手册
• 习题&模拟题
  辅助学习资料
  学习班提供的各种学习笔记，总结，思维导图等

如果报考学习班，他们会给你提供全套的学习资料和视频讲解。我报的是深圳华夏智诚的学习班，里面有个老师水平还是可以，我一开始看的另一个王老师的视频，感觉有点乱，后来看到这个刘老师的视频感觉豁然开朗起来，后面的一个月我把这个老师的关键视频看了一遍，后来做题，思路也打开了，做题也就顺手了。

考试难度

客观题，180题，230分钟，考试时基本要保证1分钟/题，答题卡至少预留20分钟时间，中间可能还要去一趟厕所，可能要10分钟。
考题难度不大，只需要按照计划学习，练习，复习，2-3个月的业余时间可以拿下。

学习过程

- 第一阶段：
PMPBOOK-基础视频；
每日一练

• 第二阶段：
  PMBOOK-精讲视频；
  每日一练
  - 第三阶段：
  模拟题-总结-PMBOOK-思维导图；
  每日一练；

  关键点：

• PMBOOK（大概了解，知识量巨大，只需要知道总体框架，关键的工具，方法了解即可）；

• 十五至尊图，49个过程组，考前一个月每天默写一遍有助于加强对于各个过程组的了解；

• 精讲视频（要找一个适合的老师，能听的进去的）；

• 模拟题（一套模拟题连做带总结，如果仅用业余时间要花一周时间，考前最好能做上4套题，最好用大块时间做，不要一套题做好几天做完，效果不好，严格按照时间做可以感受考试的强度）。

今年考试与往年考试的区别

从今年增加敏捷相关知识，考试题目中，敏捷相关题目所占比例50%左右，还有一些属于混合型题目，敏捷题主要考察敏捷项目开发相关内容，可以看看敏捷时间指南，找找感觉，主要是找一种敏捷项目开发思维。
PMI组织已经更新了第七版的教材，其中增加了敏捷相关内容，但是目前国内的教材还没出来，所以现在还是在用第六版的教材，敏捷内容可以通过敏捷实践指南获取相关知识，现在学习班的老师也会把敏捷相关内容穿插到课程中。

考试费用

考试费3900，这个是交给PMI组织的，另外如果报班学习需要额外的费用，一般2000左右。

PMP学习方法，策略

1.通读PMPBOOK1-2遍，对于相关管理相关的知识，方法及相关处理方式有个大概的了解，不需要死记硬背，只需要理解即可，理解的越多，需要记的内容越少，也就越省力，考试全部是客观题，不需要很精准的知识点定位，只需要对各个选项略有了解即可；
2.每天做一些练习题，熟悉PMP考试的套路；
3.按照规定时间做模拟练习，做完后对所做的题目进行总结；
4.找一个适合自己的讲解老师，把讲解视频看1-2遍，适当的做一些记录，或者直接翻PPT也可以；
5.对于考试大纲适当了解，考试大纲把要考试的内容直接用表格的形式列出来了，可以按照考试大纲去找相应的知识点，并理解记忆。
准备考试到正式考试最好预留2-3个月时间，前面一半时间把基础视频+精讲视频看完，了解PMP是怎么回事；后面一半时间就是总结+模拟题。

PMP意义

对于我来说，我是在传统制造业工作，大部分项目运用预测型生命周期，PMP对于工作还是有一定的指导意义。PMP是对项目管理理论的整体概述，主要包含人员，过程和环境三个部分，考试也是从这三个部分命题。人员就是关于团队建设，团队管理及管理中遇到的问题的解决方案；过程是关于项目开展中的的各个过程组的输入输出工具等，解决项目开展中流程问题；环境主要是涉及项目开展要合规合法等内容，当项目出现不合规时如何处理。这些内容无论对于传统制造业项目还是软件开发（互联网等）项目都具有重要的参考意义，只不过软件（互联网等）项目更多的加入了迭代思维，扁平化管理等思想。
目前国内某些企业对于项目经理会要求PMP证书，这个是加分项，但是更关键是要有项目管理的经验和经历，所以如果是想从事项目管理工作的，想做项目经理的，可以花点时间考这个证；如果是目前对于项目管理了解很少，但是想从更高的角度来了解项目管理的，也可以学习PMP，全当对于自身认知体系的补充。当然最重要的还是实践，这个知识理论基石而已。