杨少杰老师:绩效考核如何执行落地起到激励员工的作用

杨少杰老师:绩效考核如何执行落地 起到激励员工的作用
公司有绩效考核,绩效考核的效果怎么样?有的公司提到绩效考核,老板和员工都苦不堪言,有的为了应付考核制度,绞尽脑汁,胡乱编造一通,应付差事。还有就是考核的方法十分复杂和繁琐,耗时耗力好几天都把精力都浪费在考核上面,严重的耽误了日常工作和业务。绩效考核它是一种对员工工作优劣量化评判的一个工具,它决定着员工的薪资晋升和去留。一般少有规模正规的公司都在做绩效考核,但是如果考核的方法不对,不符合公司自身的情况,过于复杂,不仅达不到考核的目的,还会产生负面的作用。那什么是好的绩效考核呢?六个字简单有效和公平。要根据公司的经营情况和经营状况,人员的规模来制定公司的考核方法。

1、简单就是通俗易懂,便于操作,不占用大量的工作时间。

2、有效就是通过考核能够真正起到激励员工的作用和效果,而不是走的过场,失去了考核它应有的作用。

3、公平就是在考核标准的上面,应该做到公开、公正、一视同仁,做到让被考核者心服口服,没有怨言。

绩效考核不是企业权谋的对抗,更不是变相扣员工工资的手段。

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