林晓老师:低水平领导的五大表现

林晓老师:低水平领导的五大表现。

表现一,任何事情都要亲自把关。其实领导一旦将所有的工作细节都掌握在自己手上的时候,很容易打乱下属的工作节奏,会导致整个工作单位效率下降。领导者最重要的就是要学会授权。

表现二,从不从自身找原因,指责下属。任何人都不可避免的在工作当中犯错,当下属犯错的时候,作为领导者一定要帮助他找原因,并教导他改正错误,而不是将自己的责任撇得一干干净净,不然只会损伤下属的自尊心。

表现三,戴着有色眼镜看人。有的领导习惯根据下属的家境、出身、能力、背景等等进行区别管理。对于那些条件一般的下属爱答不理,而对于那些条件优越的人,显得格外殷勤,这样很容易引起别人的反感,败坏自己的名声,让所有的人都觉得你是一个不值得追随的领导者。

表现四,只会下达不敢上传。有的领导是典型的两面人,对下,他们是颐指气使,当二传手,甩手掌柜,提要求,讲情怀。对上他们怕影响自己的前途,从来不敢添麻烦,只是汇报成果,不讲困难,不讲条件。其实每个人都要清楚自己的角色和位置,作为领导,也是上级领导的下属,企业的发展是要以解决困难、解决问题为前提的。所以该提的诉求还是要提出来。

表现五,热衷于开会,却从不解决实际问题。有的领导他天生就爱开会,还美其名曰开会就是工作简单的事情,非要把你拉到会议室,然后听他滔滔不绝的讲,半天会开完了,他的任务完成了,可以放心的去休息了,而剩下的交给下属,在他们的眼里,开会就是履职,开会就是工作。其实有时候解决一件事情只需要半天,他开会却得用半天,最后下属不得不通过加班来完成工作。加班是有后果的,会直接影响团队员工,第二天的精力,只会让整个团队的效率变低。有时间给他们开会,还不如闲下来,直接放手让他们干工作。

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